《建筑企业财务管理》课件.pptVIP

建筑企业财务管理本课程旨在介绍建筑企业财务管理的基本理论和实践方法，帮助学员掌握建筑企业财务管理的各个环节和核心要素，提升财务管理能力，为建筑企业健康发展保驾护航。

课程目标与学习要点课程目标1.了解建筑企业财务管理的定义、意义和内容。2.掌握建筑企业财务管理的基本理论和实践方法。3.熟悉建筑企业财务管理的主要环节和核心要素。4.提升财务管理能力，为建筑企业健康发展提供决策支持。学习要点1.建筑行业的特殊性分析。2.建筑企业财务管理的重要性。3.建筑企业财务管理的基本职能和组织架构。4.建筑企业资金管理、成本管理、收入管理、税务管理和财务分析。5.工程项目财务评价和财务风险管理。6.建筑企业财务信息化管理。

建筑行业的特殊性分析投资周期长，资金回收慢。建筑工程建设周期较长，资金回收周期也相应较长，对资金周转率和资金管理的要求更高。项目规模大，资金需求量大。建筑工程项目通常规模庞大，资金需求量也随之增加，需要科学合理的资金筹措和管理方案。风险因素多，财务管理复杂。建筑行业受外界环境因素影响较大，如政策变化、市场波动、自然灾害等，给财务管理带来很大挑战。

建筑企业财务管理的重要性提高经济效益通过科学的财务管理，可以有效控制成本、提高资金周转率、增强盈利能力，最终提升企业的经济效益。防范财务风险财务管理能够及时识别和预警财务风险，并采取有效的措施进行防控，保障企业资金安全和财务稳健运行。增强市场竞争力优秀的财务管理能够为企业决策提供可靠的财务数据和分析，帮助企业制定有效的经营策略，提高市场竞争力。促进企业可持续发展财务管理注重企业的长远发展，通过合理的资金配置、成本控制和风险管理，促进企业健康可持续发展。

建筑企业财务管理的基本职能财务计划制定企业财务目标，并根据目标制定具体的财务计划，包括资金筹措计划、成本控制计划、利润分配计划等。财务组织建立健全财务管理组织架构，明确各部门、岗位的职责和权限，形成高效的财务管理体系。财务控制对企业财务活动进行监督和控制，确保财务活动符合计划目标，防止出现财务风险和损失。财务分析对企业财务状况和经营成果进行分析，发现问题、找出原因，为企业决策提供依据。

财务管理组织架构设置财务总监负责企业整体财务管理工作，领导财务部门，参与重大决策。1财务部负责企业日常财务管理工作，包括资金管理、成本管理、收入管理、税务管理等。2成本管理部负责工程项目成本控制、成本分析和成本核算工作。3资金管理部负责企业资金筹措、资金运用、资金管理等工作。4

建筑企业财务部门的主要职责1财务核算对企业发生的经济业务进行记录、分类、汇总，编制财务报表，反映企业财务状况和经营成果。2财务分析对企业财务数据进行分析，发现问题、找出原因，为企业决策提供参考。3资金管理负责企业资金筹措、资金运用、资金管理，保障企业资金安全和高效利用。4成本管理控制工程项目成本，降低成本，提高企业盈利能力。5税务管理负责企业税务申报、税款缴纳、税务筹划，确保企业合法合规纳税。

财务管理岗位设置与分工财务总监负责企业整体财务管理工作，领导财务部门，参与重大决策。财务经理负责财务部门日常管理工作，组织实施财务计划，控制财务风险。会计主管负责财务核算工作，包括编制财务报表、进行账务处理、管理会计档案等。成本会计负责工程项目成本核算、成本控制、成本分析等工作。资金管理人员负责企业资金筹措、资金运用、资金管理，保障企业资金安全和高效利用。税务人员负责企业税务申报、税款缴纳、税务筹划，确保企业合法合规纳税。

财务管理制度体系建设财务管理制度包括财务管理制度、会计核算制度、资金管理制度、成本管理制度、税务管理制度等。内部控制制度包括预算控制、成本控制、资金控制、风险控制等，目的是规范财务行为，防止舞弊和错误。财务报表制度规定财务报表的编制内容、编制方法、编制时间等，保证财务报表信息的真实性和可比性。财务信息化管理制度规范财务信息化管理流程，提高财务管理效率，加强财务信息安全。

内部控制制度的建立风险识别识别企业财务活动中可能存在的风险，包括资金风险、成本风险、税务风险等。1风险评估评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级，为风险控制提供依据。2风险控制制定风险控制措施，包括制度控制、人员控制、技术控制等，降低风险发生的概率和影响程度。3风险监控定期对风险控制措施进行评估和调整，确保风险控制措施的有效性。4

建筑企业资金管理概述1资金筹措通过各种渠道获得资金，满足企业建设项目的资金需求。2资金运用将筹措的资金用于工程建设、生产经营等活动。3资金管理对企业资金进行有效的管理，包括资金预算、资金计划、资金控制等。

工程项目资金预算编制1项目概算根据设计图纸和工程量清单，估算项目所需的总资金，为项目投资决策提供依据。2项目预算在项目概算的基础上，详细编制