2025年人力资源管理师2级总结必考.docVIP

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选择题：1、王齐在单位工作了16年，该单位提出双方协议解除劳动协议，按规定经济赔偿金应发放（C）的工资。A．8个月B．12个月C．16个月D．24个月2、劳动者的工种与岗位、工作地点和场所一般在劳动协议的（A）中加以约束。A．法定条款B．约定条款C．专题协议D．补充协议3、按照承担法律责任的要件的分析措施分析劳动争议，下列选项中错误的是（B）。A．要分析确定劳动争议当事人所实行的行为B．要分析确定行为人的行为与否存在主观上的错误C．要分析确定当事人的行为与否导致或足以导致一定的危害D．要分析确定当事人行为与危害成果之间与否存在间接的因果关系4、劳动卫生规程不包括（B）。A．防止粉尘危害B．传染病的防治C．防止噪音和强光刺激D．防止电磁辐射危害5、劳动者单方解除劳动协议，不用赔偿的损失是（C）。A．用人单位支付的培训费B．劳动协议约定的其他赔偿费用C．用人单位在招聘中所支付的费用D．对生产经营导致的间接经济损失6、采用现代化的科学措施，对认得思想、心理和行为进行有效的管理，充足发挥人的主观能动性，以达到组织的目的，这是人力资源管理的（D）：A．外在要素——量的管理

B．外在要素——质的管理C．内在要素——量的管理D．内在要素——质的管理7、人力资源需求预测的措施一般分为两类，即（D）：A．记录预测措施和概率预测措施B．局部预测措施和全面预测措施C．宏观预测措施和微观预测措施D．直觉预测措施和数学预测措施8、我们常常通过猎头企业来招聘企业需要的高级管理人员，一般状况下，这些猎头企业的代理费用为（D）：A．不固定B．双方商议决定C．市场决定D．个人年薪的大概三分之一9、绩效考核效果的评估，一般分为两类，即(D)：A．效益评估和效率评估B．员工效果和管理人员效果评估C．年度效果和六个月度效果评估D．短期效果和长期效果的评估10、在培训需求分析中，人员需求分析包括两个方面，即(D)。A．知识评价和技能评价B．思考核价和行动评价C．绩效评价和薪酬满意度D．人员的能力、素质、技能分析以及针对工作绩效的评价11、岗位评价五要素，是岗位评价工作的基础，它们是劳动责任、劳动技能、劳动心理、劳动强度和（C）。A．劳动酬劳B．劳动技巧C．劳动环境D．劳动能力

12、影响企业薪酬设定的原因诸多，在外部原因中，包括（A）、当地生活水平、国家政策法规、劳动力市场状况等。A．社会意识B．社会薪酬平均水平C．劳动力素质D．失业率13、按照劳动法以及配套政策的规定，集体劳动协议签定后来，应当在（B）日内由企业一方将集体劳动协议一式三份及阐明报送劳动行政部门审查。A．5个工作日B．7日内C．7个工作日D．10日内14、经济学原理认为，凡进行经济活动都必须以要素为前提，都要对人力、物力要素或者资源提出需求，理论上，劳动力需求是一种派生性需求，因而也称为（B）：A．要素需求B．引致需求C．社会需求D．经济需求15、劳动力市场规则可以概括为（B）。A．公平、合理、合法B．公平、等价、合法C．合理、等价、合法D．均衡、合理、等价16、政府的劳动力市场管理，应具有这样三个特征，即第一高效、开放、全方位，第二，统一领导和分散管理相结合，第三（B）。A．服务于国家发展规划B．经济效益和社会效益相结合C．增进就业，服务于社会D．繁华经济发展17、工资调控，属于宏观经济方略，是对社会资源进行配置的重要手段之一，他包括两个方

面的内容，即（D）。A．最低生活原则和最低工资原则B．工资水平预测预警和最低生活原则C．工资水平预测预警和最低工资原则D．工资导向政策和保护政策18、发展和完善社会保障事业，处理失业保险、医疗保险、养老保险等方面，这是财政“转移支付”部分，它是国家的（D）措施。A．稳定发展经济的B．保护劳动者利益的C．调控物价和收入关系的D．收入平等化的19、组织机能还要对不一样层次、不一样管理单元规定其任务、职责、权利以及沟通方式和协作方式等，这是企业组织无形的部分，我们称之为管理体制中的（B）。A．体B．制C．机D．治20、假如我们要搜集岗位信息，那么我们常用的措施有（A）。A．调查表、座谈、现场考察B．常规工作分析、经典工作分析C．调查表、常规工作分析、经典工作分析D．座谈、现场考察、经典工作分析