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绩效考评制度规定

绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以到达企业的经营目标，并提高员工的满足程度和将来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反应、酬劳治理、职务调整和工作改良。

二、考评的原则

1、全都性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有全都性;

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际状况，避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;

3、公正性：对于同一岗位的员工使用一样的考评标准;

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4、公开性：员工要知道自己的具体考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下三局部：

(1)重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进展考评;

(2)岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进展考评;

(3)工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被效劳者进展考评。

2、分值计算

原则上，总分总分值180分，重要任务总分值90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

四、考评的一般程序

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序;

2、员工对“岗位工作”和“工作态度”局部进展自评，自评不计入总分;

3、直接上级一般为该员工的考评负责人;

4、考评完毕时，考评负责人必需与该员工单独进展考评沟通;

5、详细考评步骤在各岗位的考评实施细则中详细规定。

五、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;

3、任何人不得将考评结果告知无关人员。

六、其他事项

1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;

2、考评每季度进展一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进展;

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参与考评培训(由人力资源部组织);

4、各岗位的考评实施细则在本制度根底上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

七、本制度自公布之日起实行。

篇2:员工绩效考评治理制度

第一章总则

第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。

其次章考核范围

其次条凡公司全体员工均需考核，适用本方法。

第三章考核原则

第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有时机参加公司治理程序，发表自己的意见。

第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章考核目的

第七条各类考核目的：

1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作力量及发挥，工作表现考核;

2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;

3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和力量适应性考核。

第五章考核时间

第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。

第九条公司为特殊大事可以进行不定期专项考核。

第六章考核内容

第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。

第七章考核形式和方法

第十二条各类考核形式有：

1.上级评议;

2.同级同事评议;

3.自我鉴定;

4.下级评议;

5.外部客户评议。

各种考核形式各有优缺