2025年通用520万Oracle ERP项目项目进度监控与调整合同.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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PERSONAL

2025年通用520万OracleERP项目项目进度监控与调整合同

本合同目录一览

1.合同基本信息

1.1合同名称

1.2合同编号

1.3签订日期

1.4签订地点

1.5签订双方

2.项目概述

2.1项目背景

2.2项目目标

2.3项目范围

2.4项目期限

3.项目进度监控

3.1进度监控方法

3.2进度监控指标

3.3进度监控报告

3.4进度偏差分析

4.进度调整

4.1调整原则

4.2调整流程

4.3调整方案

4.4调整通知

5.质量要求

5.1质量标准

5.2质量检查

5.3质量问题处理

6.风险管理

6.1风险识别

6.2风险评估

6.3风险应对措施

6.4风险监控

7.项目沟通

7.1沟通方式

7.2沟通频率

7.3沟通内容

8.项目变更管理

8.1变更申请

8.2变更审批

8.3变更实施

8.4变更记录

9.项目验收

9.1验收标准

9.2验收流程

9.3验收报告

9.4验收争议解决

10.知识产权

10.1知识产权归属

10.2知识产权使用

10.3知识产权保护

11.保密条款

11.1保密内容

11.2保密义务

11.3违约责任

12.违约责任

12.1违约情形

12.2违约责任承担

12.3违约赔偿

13.合同解除与终止

13.1解除条件

13.2解除程序

13.3合同终止

14.争议解决与法律适用

14.1争议解决方式

14.2法律适用

14.3争议解决机构

第一部分：合同如下：

1.合同基本信息

1.1合同名称：2025年通用520万OracleERP项目项目进度监控与调整合同

1.2合同编号：ERP2025001

1.3签订日期：2025年1月1日

1.4签订地点：北京市朝阳区

1.5签订双方

1.5.1甲方法定代表人（或授权代表）：

1.5.2甲方单位名称：科技有限公司

1.5.3乙方法定代表人（或授权代表）：

1.5.4乙方单位名称：YY信息技术有限公司

2.项目概述

2.1项目背景：为提升公司信息化管理水平，提高业务处理效率，甲方决定引入OracleERP系统。

2.2项目目标：通过OracleERP系统的实施，实现公司业务流程的优化和集成，提高数据管理质量。

2.3项目范围：包括需求分析、系统设计、系统实施、用户培训、上线支持等。

2.4项目期限：自合同签订之日起至2025年12月31日。

3.项目进度监控

3.1进度监控方法：采用甘特图、进度报告等方式对项目进度进行监控。

3.2进度监控指标：关键里程碑节点完成情况、项目进度偏差等。

3.3进度监控报告：每月提交一次项目进度报告，内容包括进度偏差分析、调整措施等。

3.4进度偏差分析：对进度偏差进行分析，找出原因，并提出改进措施。

4.进度调整

4.1调整原则：确保项目质量的前提下，根据实际情况进行调整。

4.2调整流程：提出调整申请，经双方协商一致后，由乙方制定调整方案。

4.3调整方案：包括调整后的项目进度计划、资源分配、成本预算等。

4.4调整通知：乙方应在调整方案确定后3个工作日内，向甲方发出调整通知。

5.质量要求

5.1质量标准：符合OracleERP系统实施规范及国家标准。

5.2质量检查：在项目实施过程中，定期进行质量检查。

5.3质量问题处理：发现质量问题后，乙方应及时采取措施进行整改。

6.风险管理

6.1风险识别：识别项目实施过程中可能存在的风险。

6.2风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

6.3风险应对措施：针对不同等级的风险，制定相应的应对措施。

6.4风险监控：对风险应对措施的实施情况进行监控，确保风险得到有效控制。

7.项目沟通

7.1沟通方式：