金牌店长课程.PPT（PPT81页).pptxVIP

《金牌店长特训营》;一、《超级执行力》

二、《终端销售目标管理技巧》

三、《提升店铺业绩的关键指标分析》

;;超级执行力;;执

行

力

的

概

论;一、执行力的衡量标准;二、执行不力原因解析;1）、执行力的问题首先是管理者的问题

1)、管理者没有常抓不懈--虎头蛇尾

2）、管理者出台管理制度时不严谨--朝令夕改

3）、制度本身不合理--缺少针对性、可行性

4）、执行的过程过于繁琐--过多条款、不知变通

5）、缺少良好的方法—不会把工作分解汇总

6）、缺少科学的监督考核机制--没人监督、也没有监督方法

7）、只有形式上的培训--忘了改进人的思想与心态

8）、缺少大家认同的企业文化—没有形式凝聚力;;三、超级执行力两大核心;超级执行力组织的核心动力;1、凡是都要书面化或公众承诺

2、一定要让每个人说到做到

3、从领导做起

4、速度制胜—速度第一完美第二;超级执行力;二、超级执行力组织管理模式;小成功靠个人，大成功靠集体;世界上最顶尖的组织在哪里？;1、打造执行力文化的四大法宝

;;2、营造和谐开放的组织环境;;执行中的五个凡是;超级执行力;三、竞争是一场信念的较量;;;;公司价值观;公司宣言;3、个人信念系统;超级执行力;四、金牌店长的自我成长;超级执行力;五、超级执行力组织高效沟通模式;;五、超级执行力组织高效沟通模式;超级执行力领导者要必备

四大原则;祝贺各位家人，

让我们成功起航！;一、《超级执行力》

二、《终端销售目标管理技巧》

三、《提升店铺业绩的关键指标分析》;二、《终端销售目标管理技巧》;一）、目标管理推动生意;1、零售管理的重要性;1）、影响零售发展的因素;2）、提升品牌的附加价值;3)、零售管理与业绩达成的关系;4）、终端现场管理的重要性;5）、终端现场管理的核心内容;6）、有效的现场管理——店铺目标;一）、目标管理推动生意;2、现场管理的核心内容——目标订立;生意

目标

订立;生意

目标

订立;生意

目标

订立;生意

目标

订立;;生意

目标

订立;服务

目标

订立;营运目标

订立;一）、目标管理推动生意;3、现场管理的核心内容——目标分解;一）、目标管理推动生意;4、??场管理的核心内容——目标落实;4、现场管理的核心内容——目标落实;4、现场管理的核心内容——目标落实;二、《终端销售目标管理技巧》;二）、数据分析推动生意;二、数据在管理中的重要性;二）、数据分析推动生意;二）、数据分析推动生意;二）、数据分析推动生意;一、《超级执行力》

二、《终端销售目标管理技巧》

三、《提升店铺业绩的关键指标分析》;三、提升店铺业绩的关键指标分析;进行生意分析的金钥匙;店铺重点数据的分析与运用;店铺重点数据的分析与运用;店铺重点数据的分析与运用;店铺重点数据的分析与运用;三、人效;四、坪效;店铺重点数据的分析与运用;店铺重点数据的分析与运用;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020A