原创力文档- 1、本文档共87页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
房地产建设项目管理手册
（内控资料）
适用于固定总价合同模式
绿色部分首次监理理会会议内容
编号：
口寸间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共88页
目录
一、项目部团队建设管理实施办法03
二、建设项目开工条件管理实施细则17
三、施工图纸使用管理规定22
四、施工图纸自审、会审管理规定25
五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定…31
六、变更、洽商管理办法35
七、工程施工质量管理实施细则42
八、施工进度管理规定51
九、文明施工检查管理实施办法54
十、监理例会管理规定60
十一、材料、专项工程验收管理规定65
十二、丁程验收和竣工交付管理规定70
十三、施工过程中外来人员进出场管理规定75
十四、项目部档案管理办法78
十五、工程款支付和结算管理规定82
十六、民工工资支付管理办法84
十七、附表86
第2页共88页
编号：
时间：2021年X月X日书山有路勤径，学海无涯苦作舟页码：第3页共88页
一、项目部团队建设管理实施办法
目录
第一章总则
第二章团队组建
第三章岗位职责与任职要求
第四章办公环境和固定资产管理
第五章会议制度
第六章着装与形象
第七章沟通与协作
第八章考勤与考核
第九章附表
第3页共88页
编号：
时间：2021年X月X日书山有路勤径，学海无涯苦作舟页码：第5页共88页
第三章岗位职责与任职要求
第5条各岗位职责与任职要求
1、项目经理:
单位廊坊市宏泰集团城区房地职位项目经理部门项目部
产公司
直接主管总经理间接主—直接下项目工程师
管属
1、学历：大学本科（专科）；
任2、经验：5年7（年）以上工作经历，其中，施工单位3年、房地产2
职年以及以上工作经历，同职2年以上工作经历；
条3、专业知识：土建主、水、暖、电专业知识；
件4、相关知识和能力：1（）、国家有关政策、法律法规，地方相关规定；2（）、
项目管理知识；⑶、造价知识；4（）、公司内控流程；5（）、人际交往能
力；6（）、熟练使月常用办公软件和pCect软件、cad软件；
5、职称：中级。
根据公司下达目标，结合项目特点编制项目控管方案和资金使用计
职划，包括：质量、进度、成本的控管；安全防护的落实；合同、信息的
位
文档评论（0）