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财务部岗位绩效考核管理制度

一、绩效考核制度说明

部门名称财务部部门主管

目的：

为了适应公司发需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的

工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的

工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可

持续发能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。

适用范围：本部门所有员工。

评测办法：

本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月

末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。

评测标准：

♦优秀（100-80分）良7（9-60分）差6（0分以下）

♦每一小项指标实际得分工每一小项指标得分X权重比例

♦每一大项指标实际得分二小项指标得分合计X权重比例

♦总得分二各个大项指标得分相加

月评：

评♦按评测标准汇总出员工该月考核分值满（分100分）；

测

♦根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要

程

序对其进行培训教育，并记录在案；

♦每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将

测评结果呈报总经理。

季评：

♦该季度三个月份的考核分值之和/3二该员工该季度的综合

考核分值。

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？

次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，

报总经理批准。

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？

次被评为最差，一方面要对其进行培训教育，另一方面要

下调一级工资，并记录在案。

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三

次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面

保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资

下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公

司则无条件将其辞退。

年评：

♦该员工该年度4个季度的考核分值之和/4二该员工年度的考

核分值。

♦如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将

对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突

出表现者，公司会无条件将其辞退。

♦如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人

进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。

考员工：

核♦绩效反馈和改进

结♦拟定新的个人月度绩效计划

果

人力资源部：

应

♦《员工绩效评估卡》归档

用

♦汇总结果、调查上报

♦发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调

薪的依据

二、财务部各岗位绩效考核

1、财务总监岗位绩效考核指标组成表

指标执行人：

评估月度：年一月

指标类序信息来得扣分原

考核指标权重考评标准

别号源分因

拟订公司年度预优秀良

差