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当前形势下企业资产管理存在的问题及改进对策

一、当前形势下企业资产管理存在的问题

(1)在当前经济环境下，企业资产管理面临着诸多挑战。首先，资产流动性问题日益凸显。根据中国银保监会发布的《2022年中国银行业运行报告》，截至2022年末，我国企业资产负债率达到了64.9%，较2021年末上升了1.4个百分点。过高的资产负债率导致企业资金链紧张，资产流动性降低，影响了企业的正常运营和发展。以某制造业企业为例，由于市场需求下降，其产品销售不畅，导致应收账款大幅增加，资金回笼困难，进而影响了企业的资产流动性。

(2)其次，资产配置效率低下也是当前企业资产管理中的一大问题。在信息化、智能化快速发展的背景下，企业资产管理仍存在资源配置不合理、资产利用率低的现象。据《2022年中国企业资产管理报告》显示，我国企业资产利用率仅为60%，远低于发达国家80%的平均水平。以某科技型企业为例，由于缺乏有效的资产管理系统，导致部分设备长期闲置，而另一部分设备却因使用过度而频繁维修，这不仅增加了企业的运营成本，还影响了企业的生产效率。

(3)最后，资产风险管理能力不足成为企业资产管理的又一难题。在复杂多变的市场环境中，企业面临的风险种类繁多，包括市场风险、信用风险、操作风险等。然而，许多企业在资产风险管理方面存在意识薄弱、手段单一的问题。据《2021年中国企业风险管理白皮书》指出，我国企业风险管理投入占企业总资产的比例仅为0.5%，远低于发达国家1%的平均水平。以某房地产企业为例，由于对市场风险预估不足，导致其项目资金链断裂，不得不采取紧急措施进行债务重组，严重影响了企业的声誉和稳定发展。

二、改进对策

(1)提高资产流动性管理的关键在于优化资金结构和加强现金流管理。企业可以通过实施动态预算管理，实时监控资金流向，确保资金在各个业务环节的合理分配。例如，某大型零售企业通过引入智能资金管理系统，实现了对每日销售收入的实时分析和预测，有效提高了资金使用效率。此外，企业还可以通过优化库存管理，减少库存积压，提高库存周转率。据《2023年中国企业库存管理白皮书》显示，实施有效库存管理的企业在过去一年中库存周转率提高了15%。

(2)为了提升资产配置效率，企业应建立科学的资产评估体系，定期对资产进行评估和优化。通过引入先进的信息技术，如大数据分析、人工智能等，企业可以更准确地预测市场需求，从而合理配置资源。例如，某汽车制造企业通过分析市场趋势和消费者行为数据，成功调整了生产线，减少了产能过剩，提高了产品销量。同时，企业还应当加强内部审计，确保资产配置的透明度和合理性。

(3)强化资产风险管理，企业需要建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对。企业可以通过开展定期的风险评估会议，对潜在风险进行识别和评估。例如，某金融企业在面对汇率波动风险时，通过建立外汇风险对冲机制，有效降低了汇率波动对企业财务状况的影响。此外，企业还应当加强员工的风险意识培训，确保全体员工都能在日常工作中对风险进行有效识别和防范。据《2022年中国企业风险管理能力提升报告》显示，经过风险管理培训的企业，其风险事件发生率降低了20%。