企业物流管理：企业物流组织PPT教学课件.pptx

2知识点1.企业物流组织的发展与构成第一节知识点3.企业物流组织的设计第二节第三节第三章企业物流组织知识点2.企业物流组织结构的类型

3企业物流组织的发展与构成企业物流组织结构的发展企业中的物流组织构成当前企业物流组织的趋势知识点1

6物流组织比较正规化；高层经理负责物流管理；物流组织以“流”定位，鼓励适当的物流重组；强调物流的集中控制；管理范围超出传统的物流活动；强调满足顾客和创造物流价值。知识点1企业物流组织结构的发展企业中的物流组织构成当前企业物流组织的趋势

10知识点2传统与现代的企业物流组织模式按物流在企业中位置与作用分类按企业物流组织正式程度来分类物流组织按部门与过程的分类企业物流组织的集中与分散物流经理运输部仓储搬运部门包装部客户服务部直线型结构是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的物流组织结构。优点：物流经理全权负责所有的物流活动，互相牵制、互相推诱的现象不再出现，效率高、职权明晰缺点：物流经理的决策风险较大1.直线型组织

11物流经理顾客服务预测计划成本分析技术物流经理顾客服务预测计划成本分析技术库存管理相关作业长期计划短期计划定期查看包装搬运预算管理它是一种按照各个参谋职能组织物流部门的物流组织模式。2.参谋型组织

12知识点2传统与现代的企业物流组织模式按物流在企业中位置与作用分类按企业物流组织正式程度来分类物流组织按部门与过程的分类企业物流组织的集中与分散预算控制不同部门之间相互收费或转移成本和建立某种形式的成本节约分享机制委员会结构任务小组1.非正式的组织形式

13交通运输保护性包装生产日程采购需求决定产品设计维护销售预测客户服务成本核算财务管理总经理制造工程市场运输财务和会计优点：提高物流运作效率；形式灵活，适合于任何企业的各种需求；提高物流的整合效应。缺点：由于采取双轨制管理，职权关系受“纵横”两个方向上的控制，可能会导致某些冲突和不协调。2.半正式的组织形式（矩阵型组织）

15知识点2传统与现代的企业物流组织模式按物流在企业中位置与作用分类按企业物流组织正式程度来分类物流组织按部门与过程的分类企业物流组织的集中与分散公司总裁高级副总裁董事会高级副总裁高级副总裁高级副总裁分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部供应链服务部总裁营销部总裁1.物流服务部

19俄亥俄州立大学关于物流组织战略问题研究的结果表明：32%的公司采用集中的组织，15%的公司每个部门中都设立了单独的物流部门，37%是两者的结合。根据调查结果，两者结合的这种方式在过去的几年被广泛地应用，当然也有11%的公司采用的是建立一个独立的物流部门。主要的物流活动领域里的物流运作向集中化转变知识点2传统与现代的企业物流组织模式按物流在企业中位置与作用分类按企业物流组织正式程度来分类物流组织按部门与过程的分类企业物流组织的集中与分散

201、由分散化向内部一体化转变2、由职能化向过程化转变3、由垂直化向扁平化转变4、由固定化向柔性化转变5、由实体化向虚拟化发展6、由单体化向网络化发展知识点2传统与现代的企业物流组织模式按物流在企业中位置与作用分类按企业物流组织正式程度来分类物流组织按部门与过程的分类企业物流组织的创新趋势

21企业物流组织结构的设计企业物流管理组织设计应考虑的有关因素建立物流组织机构的原则企业物流管理组织的职能范围设计企业中的物流组织的设置知识点3

25当选择物流组织方案时可以采用下列步骤：研究公司的战略目标确定与公司结构相融的职能部门定义你所负责的部门职责熟知你的管理模式确定你的适应性了解你的支持系统制定既满足个人又满足公司目标的计划知识点3企业物流管理组织设计应考虑的有关因素建立物流组织机构的原则企业物流管理组织的职能范围设计企业中的物流组织的设置