《柳州柳工集团公司员工薪酬激励问题与对策》8500字.doc

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柳州柳工集团公司员工薪酬激励问题与对策

TOC\o1-3\h\u16614一、绪论 1

19892（一）研究背景 1

3926（二）研究目的及意义 1

20990二、员工激励相关理论概述 2

29779（一）激励的内涵 2

2972（二）企业员工激励的主要方法 2

213391.物质激励 3

312312.精神激励 3

22619三、柳州柳工集团公司简介与激励现状 4

8860（一）柳州柳工集团公司简介 4

16204（二）柳州柳工集团公司激励机制现状 4

134561.公司工资及福利现状分析 4

311582.公司激励方式及培训现状分析 5

26272四、柳州柳工集团公司基层员工激励存在的问题 6

10556（一）员工工资福利相对偏低 6

18956（二）激励制度存在缺陷 6

24481（三）员工工作政策不能够让其满意 7

24835（四）培训体制不健全，培训效果难保证 7

22507五、完善柳州柳工集团公司基层员工激励问题的对策 7

32193（一）从物质方面提高员工福利待遇 7

14722（二）建立合适的薪酬激励 8

22434（三）构建理想的工作路线 8

15755（四）加强基层员工的培训 9

28068六、总结 9

4043参考文献 10

一、绪论

（一）研究背景

随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力(陈泽羽,成向阳,2022)。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要。

根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制的依据。发展处于不同时期的企业，对不同员工的激励机制各不相同。然而目前我国企业，尤其是中小企业，在此特定时刻细察事情显而易见无疑在企业员工激励方面存在诸多问题，与世界上诸多现代化企业相比，我国企业内部的人力资源建设有着很大的差距(张文博,付向阳,2021)。因此，全面提高企业员工综合实力就成为国内企业、学者面临的重要问题之一。随着科技的不断进步，社会资源环境的不断发展，在经济发展的新时期，企业应当利用更多的资源，完善企业员工激励机制，促进企业可持续性发展。

（二）研究目的及意义

理论上讲人力资源管理应具有员工激励功能，但由于企业规模、资金、人力资源部门员工素质等诸多因素，使得员工激励机制不能跟上企业的发展。我国企业，尤其是我国中小企业发展极为快速，其地位和作用也日益增强。中小企业，对我国GDP总量贡献超过六成，在这样的设定下并提供了75%以上的城镇就业岗位。但与其相对应的，我国中小企业存活率却不高。数据显示，存活五年以上的中小型企业还不足7%，十年以上的企业不到2%，每年宣告破产的中小企业不在少数。因而，这些企业应当考虑企业之间竞争核心因素——员工的情况，减少人为因素导致的企业盈利水平降低，甚至破产(陈奇远,付瑾萱,2021)。

因而近年来，激励理论、激励机制相关的理论均受到了学术界的热烈研究，对企业员工激励机制的研究成为热点，有不少学者研究了企业的员工激励机制问题，由此可知，从这些条件可以体会到开展与企业员工激励机制的相关研究，对推动企业发展具有重要的理论价值(胡文天,高俊天,2022)。

柳州柳工集团公司作为我国中小企业中的一员，也面临着人力资源管理的问题，员工激励机制的不健全阻碍了自身人力资源的管理，也限制了企业的可持续发展。文本通过对柳州柳工集团公司的员工激励机制的研究，可以为同行企业提供一定的参考，具有一定的实践意义。

二、员工激励相关理论概述

（一）激励的内涵

“激励”这一词并非诞生于人力资源管理的相关理论，而是一个心理学概念。激励是指通过某种方式刺激人们产生某种想法而进行的方法和手段，这种想法一般为某种动机、某种欲望、某种精神状态，从而指导人们产生某种特定的行为。通过激励，可以挖掘人的潜能，在这等背景下激发人的斗志，并为之不懈奋斗(陈建业,张欣怡,2021)。激励机制是企业在充分利用了激励理论后的应用，充分发挥了激励的作用，让企业员工在工作中能够保持热情，充满干劲，在工作中释放自己的全部能量。企业通过激励作用制定行之有效的激励机制，在这种布局里能够科学的管理员工的情绪和行为，进而使得员工对企业更加忠诚，实现企业员工管理的目的。在企业激励机制里的激励，主要包括以下两个部分(高旭东,陈俊彬,2018)，一个是引发欲望，一个是引导目标。前者可以激发员工的斗志，让其保持在