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建业住宅集团项目开发关键流程及成果(1).pdfVIP

建业住宅集团项目开发关键流程及成果(1).pdf

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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

建业住宅集团工程开发关键流程及成果(草案)

一级流程二级流程成果责任单位责任人完成周期备注

目标市场调研《工程营销策略》市场拓展中

项《工程市场调研报告》市场拓展中实在

目工程信息收集研究心

决《工程可行性研究报告》市场拓展中

策心

阶目标宗地选择市场拓展中一并确定开发周期、

段心利润指标

《工程投资立项书》(工程立项财务中心部门经理2周

工程立项批文)

《工程设计任务书》设计中心总经理1周设计中心牵头,工程

部负责配合

《建设用地规划许可证》工程部部门经理

《国有土地使用证》工程部部门经理节点:土地证办理完

购置工程宗地成日期

《公司营业执照》管理部部门经理2周

注册工程公司《税务登记证》《审计证》财务部部门经理1周

组建工程公司《企业组织机构代码证》管理部部门经理1周

编制工程开发工作方案工程公司人员名单总经理总经理2周

工程推介充分利用各种推介

资源

《工程开发工作方案书》总经理总经理2周

施工图设计单位设计中心1周

设计单位招标园林设计单位设计中心1周

项装饰设计单位设计中心1周

目《工程投资估算书》财务中心1周

1/8

以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

设工程规划设计及营销方《工程规划设计方案》设计中心1月节点:工程总规方案

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