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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
ＥＲＰ——现代企业信息化管理的方向
企业资源计划(ERP_—EnterpriseResourceP，ann，ng)系统是指建立在信息技术基础上，以
系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集信息技术与先
进的管理思想于一身，是企业在信息时代生存、发展的基石。
一、ERP的发展进程
EnP是一个庞大的管理信息系统，EnP发展有四个主要的阶段，目口MRP阶段、闭环
MnP系统阶段、M即Ⅱ阶段及ERP阶段。
1删阶段
MRP是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和
数量关系，以每一个物料为计划对象，以完工曰期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别
各个物料下达计划时间的先后顺序。MnP回答4个问题：要生产什么；要用到什么，已经
有了什么；还缺什么，什么时候下达计划。MRP作为一种库存定货计划，只说明了需求的
优先顺序，没有说明是否有可能实现，它是MRPⅡ发展的初级阶段，也是MRPⅡ的基本核
心。其逻辑流程图如图1所示。2．闭环MRP系统阶段MRP能根据有关数据计算出
相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有
的生产能力和采购的有关条件的约束。为了解决以上问题，MRP系统发展为闭环MRP系
统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作
业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。其逻辑流程如图2。
3.tMRPH阶段
闭环MRP系统的出现，使生产活动的各子系统得到了统一。但在企业管理中，闭环
MRP所涉及的仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。故在20世纪80年代，人们把
生产、财务、销售、工程技术、采购等各子系统集成，称其为制造资源计划(Manufactunng
ResourcePlanning)系统，即为MRPⅡ。MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，
从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节
进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。MRPⅡ的逻辑
流程图如图3．
4．ERP阶段
随着全球经济趋向一体化和计算机网络技术的迅速发展，国际市场的竞争日益加剧，企
业经营活动空间与范围进一步扩大。针对跨国界的销售和采购市场以及国际的供需链环境，
显然MRPⅡ无法适应这种需要。于是，一种体现企业管理整体资源的管理思想的ERP
(EnterpnseResourcesPlanning，企业资源计划)随之产生。ERP是将制造企业的制造流程看作
是一个紧密连接的供应链，供应链中包括了供应商、制造商、分销商和客户。其信息系统结
构模型见图4。
二、ERP在国内外的发展
1.ERP在国外
知识经济概念的出现大大提高了企业实施ERP的信念，信息技术和互联网的快速发展
为ERP的实施提供了强有力的技术支持。目前，发达国家的大多数跨国企业集团，包括石
油及石化业、相关(续致信网上一页内容)的制造业，也包括相当多的中型企业，都已经实施
或正在实施ERP及相关技术。
相关资料显示，全球ERP市场需求在1999—2000年间增长率超过30％，美国《Fortune》
杂志前500家大公司中，96％都用Oracle解决方逻辑流程图案，有
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