管理提升工作方法之一-头脑风暴.pptVIP

阿塔兰忒在比赛之初就设定了自己明确的目标，但没有始终不移的推进，那么她还是有很大实力取胜，依旧保持自由之身。*目标：提升公司产品销售；结果：一个月的销售额提升15%。*KPI更加侧重对目标的分解。每年公司在制定KPI的时候，其实是一场自上而下的博弈。下级会思考，如何能够在本年度达成KPI目标，但又不能成为下一年度KPI目标设定提升造成太大的压力。因此，每年的KPI目标的完成都会恰好完成而无法造成惊喜的结果。OKR更关注的是在建立目标及达成可衡量结果的过程。*1、销售额提升30%，用户增加一倍；系列产品增加到500万美元。这些都是差得目标。没有人会为了数字而兴奋，没有人会为了数字而打拼，这些并不激励人心。那什么是激励人心呢？比如，拿下某个市场，干掉某项工作，改善车间现场管理，听起来没有数字、没有时间，不符合SMART原则，但是符合SMART（具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、?可达到的（Attainable）、可以证明和观察(Realistic)、期限（Time-bound））会变得没有鼓舞人心，上述一些指标是关键结果。是衡量指标，是我们努力后的成绩。2、过短的时间能够完成称不上挑战，只能成为OKR中的P1.3、不是管理者负责，而是专门团队对他负责。让每个人成为OKR的一部分，比如游戏中的打怪，彼此不认识，但共同努力打怪，每个人承担一部分任务。而不是成为一枚棋子。**树立了目标就要行动。*1、屏蔽不好的消息，非关键要务不要理会。2、既要带给你激情，又要带给你担心。也就是通俗一点描述：跳一跳，够得着。3、一个季度，完成一个大的目标不要多，以免涣散精力。4、自上而下与自下而上结合，有分歧要讨论。*状态指标：部门间的沟通协作，流程工作等，体现公司现行实际情况。本周工作：“将军赶路，不追小兔”，繁杂的事务性工作总是打断我们工作的连续性，导致很多人常常困惑，究竟那一项工作是我们需要立即要做的。对未来一个月的工作讨论：主要是根具进度进行修订。**因素1:设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能获得不错的成果。因素2：会议上所有人明确并且承担好各自的责任，再通过每周会议不断重复阶段性目标。每一个目标都必须清晰，明确，每一个拆解目标都要与人去负责。因素3：事实上，你也需要一个目标管理系统来帮助你一直记得重要的事情，让你在疲劳的时候依然能保持在运行轨道上。落实好OKR目标拆解的每一项工作并坚定不移的执行。因素4：没有什么比明确的期限更让人振奋。保证每周一为了目标而努力工作，让自己对目标的推进负责。清单工作法。因素5：成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味盲目地尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；要多做有效的事情、少做无效的事情；要不断地学习，吸取教训，最后一定能成功。*注意：1、会议气氛要活跃，是大家沟通谈话的过程，不需要抱怨和罗列问题，更不需要刷存在感。2、领导要传达正向的观念，提出一个亮点工作节点要比之处一个缺点更加鼓舞，要以成长的的眼光来看待工作的进程。3、所有人必须参与进来，充分发言，自由列举，发挥头脑风暴，每个人都要讲述自己的观点，但不要把个人的OKR罗列进来，即不要把所有的工作都放在OKR里。4、OKR为最重要的大事，并且讨论出三个关键指标，并且结果要公布于众，鼓励员工随公司共同成长。5、团队的意见要与管理一致，如果出现很大分歧，所有人都必须检讨，说明沟通不彻底，日常工作分歧较大，团队协作不协调。**管理提升途径之—OKR阿塔兰忒的故事分享一则故事：阿塔兰忒是一个很漂亮的姑娘，她斯巴达跑的最快的人，但她一直不想结婚。他的父亲却想把她嫁出去，所以决定举办一场跑步比赛，赢得比赛的人可以阿塔兰忒为妻。阿塔兰忒提出自己也要参加这场比赛，只要没有人赢得她，她就可以依旧保持自由之身。比赛中，阿塔兰忒跑的非常快，几乎超过了所有参赛的人，直到有一个叫希波莫涅斯的小伙子出现。他手里拿了三个金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往赛道上扔一枚金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种方法最终以微弱的方法赢得了这场比赛。最终，阿塔兰忒就只好嫁给希波莫涅斯了。通过对故事的思考，你得到了什么启示？PPT模板：素材：PPT背景：图表：PPT下载：教程：资料下载：范文下载：试卷下载：教案下载：PPT论坛：PPT课件：语文课件：数学课件：英语课件：美术课件：科学课件：物理课件：化学课件：生物课件：地理课件：历史课件：0102