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绩效考核奖励发放制度

绩效考核嘉奖发放制度1

第一章总则

第一条目的

1、为公正、公正、科学地评价员工工作绩效，完善鼓励与约束机制，突出对优秀员工的鼓励，充分调发动工的工作积极性，有效地促进工作绩效改良，合理配置人力资源。

2、创立标准的考核平台，进一步标准、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。

其次条原则

严格遵循“公正、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条适用范围

本方法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

其次章考核体系

第四条考核内容

1、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作规划中的工作内容（包含临时增加的规划外工作），专项工作考核依据员工月度工作规划完成的进度和质量进展评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核依据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成状况进展考核（如考核选购员的准时供货率、考核质量主管的质量指标达成状况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调整，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。

2、工作力量和态度考核：考核员工为到达工作目标所需的各项学问、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反响力量等，各分项的考核权重由各部门自行制订。

第五条考核方式

采纳逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最终由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

第六条考核细则

由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只标准考核的主要内容及各局部内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报治理部会审后执行。

第七条考核周期

每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报治理部。

第八条考核流程

下发考核表――员工自主考核――直接主管考核、签名――部门主管考核、签名――员工签名确认。

第九条考核档案治理

各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报治理部，由治理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。

第三章考核结果的应用

第十条考核结果等级分布

1、考核结果分为A、B、C三个等级。

2、为表扬先进，鼓励后进，考核结果应拉开肯定的档次，各部门的考核结果A：B：C的比例应掌握在2：7：1范围内，建议在计算各级别人数时实行四舍五入的方法。

3、为提高员工绩效考核的透亮度，要求各部门于每月10日前在部门内部公布考核结果。

第十一条绩效提升

1、员工应依据自身考核状况，发觉工作中的缺乏之处，提出绩效改良规划，并实行培训或自主学习的方式，努力提高自身素养，提升工作绩效。

2、对考核成绩为C者，须填写《员工绩效改良规划表》（附表三）制定书面改良规划。《员工绩效改良规划表》由所在部门保存，必要时治理部抽查。

第十二条未位淘汰

员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两个月考核结果为C或半年内3次C的员工将被淘汰。

第十三条员工绩效工资

某员工绩效工资=部门绩效工资总额x安排比例：安排比例=（MixPi）/∑（MixPi），Mi=某员工绩效工资标准额度(根本工资的20%)，Pi=考核结果对应分值。

第十四条提薪与升职

1―12月考核结果有六次以上（含六次）为A，且一年中未消失过C者，工资提升一级，9次以上（含9次）为A，且一年中未消失过C者，则工资提升二级。另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核消失过两次C者，本年度内不能晋升。

第四章考核面谈

第十五条考核面谈必需准时进展，并贯穿于考核的全过程。通过面谈到达让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成全都意见。

第十六条考核面谈主要由直接主管进展。直接主管每月必需全部属下员工进展面谈；部门主管必需每月与A及C级员工面谈。

第十七条部门主管应指导绩效考核结果为C的.员工编制绩效改良规划，并监视执行。

第五章考核申诉

第十八条如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门主管