激励薪酬及其风险规避.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

激励薪酬及其风险规避

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

激励薪酬及其风险规避

摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，企业对激励薪酬的重视程度日益提高。激励薪酬作为一种重要的激励手段，在提高员工积极性和企业绩效方面发挥着重要作用。然而，激励薪酬的实施过程中也存在着一定的风险。本文首先对激励薪酬的概念、类型及其作用进行了阐述，然后分析了激励薪酬实施过程中可能存在的风险，最后提出了相应的风险规避措施，以期为我国企业实施激励薪酬提供参考。

前言：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈。为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的核心竞争力。而人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性不言而喻。激励薪酬作为人力资源管理的重要手段，在激发员工潜能、提高企业绩效方面发挥着至关重要的作用。然而，在激励薪酬的实施过程中，企业往往面临着诸多风险。因此，如何有效规避激励薪酬的风险，已成为企业人力资源管理的重要课题。本文旨在通过对激励薪酬及其风险规避的研究，为我国企业提供有益的借鉴和启示。

第一章激励薪酬概述

1.1激励薪酬的概念与类型

激励薪酬是一种重要的薪酬激励方式，旨在通过奖励和激励员工的行为和绩效，提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的发展。在激励薪酬的概念中，我们可以从以下几个方面进行理解。

首先，激励薪酬的核心在于奖励和激励。它不仅仅是给予员工一定数额的金钱报酬，更重要的是通过这种报酬的方式，传递出企业对员工努力和贡献的认可，激发员工的内在动力。据《人力资源管理》杂志报道，实施激励薪酬的企业中，有85%的企业表示员工的绩效得到了显著提升。例如，苹果公司对销售团队实施的销售提成制度，就是激励薪酬的一个成功案例。通过根据销售额的一定比例给予销售团队提成，苹果公司成功地提高了销售团队的业绩，实现了业绩的持续增长。

其次，激励薪酬的类型多样，可以根据不同的激励目标和对象进行划分。常见的激励薪酬类型包括：绩效薪酬、岗位薪酬、股权激励、长期激励等。绩效薪酬是指根据员工的工作绩效来给予奖励的薪酬方式，如销售提成、项目奖金等。岗位薪酬则是根据员工所担任的岗位的重要性和难度来确定薪酬水平。股权激励是指企业通过授予员工股票期权等方式，让员工分享企业的经营成果。长期激励则是指企业通过设立长期激励计划，如限制性股票、股票增值权等，激励员工为企业长期发展贡献力量。据《薪酬管理》杂志统计，实施长期激励的企业中，员工离职率比未实施长期激励的企业低30%。

最后，激励薪酬的设计和实施需要遵循一定的原则。首先，激励薪酬应与企业的战略目标相一致，确保激励方向正确。其次，激励薪酬应公平合理，避免造成员工之间的薪酬差距过大。此外，激励薪酬的设计还需考虑员工的个人需求和期望，以提高激励效果。例如，某互联网公司在实施绩效薪酬时，根据员工的绩效等级和岗位价值，设定了不同的绩效奖金比例。这种设计不仅考虑了员工的绩效贡献，还兼顾了岗位的重要性，使得员工对薪酬体系具有较高的满意度。

总之，激励薪酬作为一种有效的激励手段，在提高员工积极性和企业绩效方面发挥着重要作用。企业应根据自身实际情况，选择合适的激励薪酬类型，并遵循相关原则，以实现激励薪酬的最大化效益。

1.2激励薪酬的作用

(1)激励薪酬对企业绩效的提升具有显著效果。研究表明，实施激励薪酬的企业，其员工的工作积极性和创造性得到显著提高，进而带动了企业整体绩效的提升。根据《企业人力资源管理》杂志的调研，实施激励薪酬的企业，其员工的工作满意度平均提高了15%，而企业绩效则提高了12%。以华为公司为例，其通过实施绩效薪酬和股权激励，激励员工为公司技术创新和业务拓展贡献力量，从而实现了连续多年的业绩增长。

(2)激励薪酬有助于增强员工忠诚度和稳定性。员工通过激励薪酬感受到企业的认可和尊重，从而增强了对企业的归属感和忠诚度。根据《员工关系管理》杂志的数据，实施激励薪酬的企业，员工离职率平均降低了20%。例如，阿里巴巴公司通过设立“阿里云工程师”等岗位，并为其提供丰厚的绩效奖金和股权激励，使得员工对公司的忠诚度大大提高，减少了人才流失。

(3)激励薪酬能够促进企业文化的建设。通过激励薪酬的实施，企业可以传递出积极向上的价值观和行为规范，引导员工形成良好的工作态度和职业素养。据《企业文化研究》杂志报道，实施激励薪酬的企业，其企业文化建设成效显著。以腾讯公司为例，其通过设立“腾讯之星”等荣誉奖项，激励员工追求卓越，形成了积极向上的企业文化氛围，为企业的发展提供了强大的精神动力。

1.3激励薪酬的国内外研究现状

(1)国外研究方面，激励薪酬的研究起步较早，主要集中在薪酬设计、绩效评