组织及管理评估与人力资源分析.pptxVIP

项目评估楚雄师范学院经管系李翔宇助教Email:lixiangyu@cxtc.edu.cnQQ:125200870

第八章组织及管理评估与人力资源分析组织及其管理评估人力资源分析

企业组织机构的设置组织机构的概念组织是为了达到某些特定的目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。第一节、组织及其管理评估

组织结构三要素目的人员组织结构实现组织目的最重要的因素人员部门负责各自的工作以保证质量和效率精细的结构反映了组织所希望达到的状态明确的目的

组织机构设置的原则目标原则因目标设事，因事设机构，订编制，按编制设定岗位，定人员，以责任定制度，授权力。系统原则应对各个层次的职能进行划分，授权范围，人员配备做出统筹安排，以使系统有机、动作高效地完成各项任务，实现项目目标。010302第一节、组织及其管理评估

组织机构设置的原则精干高效原则组织在保证必要的职能前提下，尽量简化机构，减少层次，以尽量少的人完成同样项目目标。管理跨度与层次划分合适原则管理跨度大小的选择，应该综合领导者所处理的事物重要性、复杂程度以及所管理下属人员对工作的熟练程度等因素，以便使得信息能够迅速，准确的传递。第一节、组织及其管理评估

第一节、组织及其管理评估

2、组织机构设置的内容第一节、组织及其管理评估组织目标的设计为了实现企业目标而设置的。组织目标的设计，要根据企业目标及其分解的目标体系来进行。职责体系的设计职责体系由目标体系所决定，其设置应结合不同的目标进行不同的设置。权力体系和权力制衡体系的设计权利体系取决于职责体系，又保证职责体系。它主要是制定相关的制度，以保证项目顺利有序的进行。

第一节、组织及其管理评估组织机构设置的内容组织机构的设置组织机构的设置，主要是明确划分企业的部门和单位，把职责体系、权利体系和权力制衡体系的内容，合理分配到各部门和各个单位，确定每一岗位的职责及权力。信息传递系统的设计信息系统是上下级和部门间沟通的重要载体，系统的建立能够消除部门间沟通的障碍，保证组织间信息的顺利传递，有效达成项目目的。

生产活动部门：由直接从事组织中各项技术、生产活动的人员组成。01生产保障部门：由不直接从事生产，但从事与直接生产有关的保障工作，包括质量控制人员，专家，项目发展规划人员，维修人员等组成。02组织机构支持部门：为组织正常运转提供服务的人员。如法律咨询，公关人员，人力资源管理人员，财务审计人员，后勤保障人员等。03一个正式的项目组织由五部分组成第一节、组织及其管理评估

01中级管理层：负责组织内部各部门之间活动的协调工作，包括与生产保障部门及其组织机构支持部门的横向协调，高级管理层与生产部门的纵向协调等工作。02高级管理层：根据组织所处环境，全面负责制定组织发展战略目标，各项政策等。一个正式的项目组织由五部分组成第一节、组织及其管理评估

有效组织机构的选择组织机构的类型直线职能制组织结构权力系统自上而下形成直线机制，下级只对一个上级负责，命令来源唯一。保证了权责明确，缺点是专业分工不明显。第一节、组织及其管理评估

第一节、组织及其管理评估I.直线制适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

优点：结构简单，指挥统一责权关系明确横向联系少，内部协调容易信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高缺点：缺乏专业化分工对管理者素质要求高无助于管理者解决重大问题第一节、组织及其管理评估

第一节、组织及其管理评估总裁营销副总裁研发副总裁生产副总裁人力资源副总裁财务副总裁II.直线职能制职能型结构是一种将相似或相关职业的专家们组合在一起的组织设计。企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门按企业综合平衡的结果，为同一个目标进行专业管理。露华浓就是按照生产、经营、财务、人力资源和产品研究开发等职能来组织的。

第一节、组织及其管理评估规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用效率较高优点：在大型企业横向联系和协调将变得非常困难高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题缺点：0102第一节、组织及其管理评估

事业部制和超事业部制组织结构01事业部型结构是一种由相对独立的单位或事业部组成的组织结构，每个单位或事业部拥有较大的自主权，事业部经理对本单位的绩效负责。02适用范围：03规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业04第一节、组织及其管理评估

第一节、组织及其管理评估迪斯尼：相互间独立的主题公园、电影、商品部等惠普：计算机、打印机、扫描仪、电子医疗设备董事会主席兼首席执行官国际分布总裁加拿大分部总裁软糖分部总裁美国分部总裁食品分部总裁

12权力下放有助于提高企业的适应能力实现高度专业化责任和权力明确优点：容易造成机构重叠，管理人员膨胀容易忽视企业整体利