生产现场全面可视化管理.pptVIP

第一部分内容回顾FTF生产管理培训咨询整顿的十个要点与应用贰整理及其整理检查专用表壹寻找和清除现场六大“源”叁生产现场看板管理与目视管理FTF生产管理培训咨询第二部分生产现场可视化管理030102第二部分内容FTF生产管理培训咨询0102030405全面可视化管理可视化管理的范围可视化管理的五类道具六大步进行可视化管理可视化管理检查的十个要点全面可视化管理FTF生产管理培训咨询全面可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。全面可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容12全面可视化管理的要求FTF生产管理培训咨询吸引眼球及时更新图形化可视化管理的目的和原则FTF生产管理培训咨询可视化管理的目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。可视化管理的原则视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。可视化管理的范围FTF生产管理培训咨询人的范围；1厂房办公室状态、名字、用途、使用或联络方法；2设备、装备的状态；3材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；4器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；5制造方法、条件的标准；6生产的进行状态、显示看板；7文件的保管取拿方法；8其他情报/管理信息。9可视化管理的五类道具FTF生产管理培训咨询油漆、胶带、看板、颜色等颜色；文字、数字、线条、箭头等线条；一览表、图表、照片、风车等图表；感温纸、灯信号、有声信号等信号；特殊设施、FOOL-PROOF傻瓜装置等装置。0304050102六大步进行可视化管理FTF生产管理培训咨询确定实现目的的管理要害部位；准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料；制作并设置；做成正式道具并维持管理；持续改善。先明确可视化管理的目的；020103050604可视化管理检查的十个要点FTF生产管理培训咨询01在远处也清楚可见吗？02需要加强管理的部位标示了没有？03好坏状态任何人都能指正吗？04任何人都能使用并使用方便吗？05任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？06使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？07是否按“（模拟）道具→设置→(模拟)使用”顺序进行?08有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置?09没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗?10可视化与公司标准一致吗?十大类的可视化管理FTF生产管理培训咨询可视化管理种类适用事例颜色线条工厂基本颜色标准、常用线条规格、重点工序空间地名建筑编号、房间命名、区域名牌地面通道通行线、地面导向、门管理设备电器流体管道、物流方向、仪表阀门物品材料物品原位置、保管柜、定量标示工具器具各类工具、手套、绳索、搬运车辆安全警示消防设施、安全护栏、危险品外围环境车库、市政设施、道路路沿办公部门办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料管理看板方针指标、公告栏、红牌可视化管理的应用范围FTF生产管理培训咨询全面可视化管理中用到的软件FTF生产管理培训咨询01Smartdraw6.20中文版03Microsoftoffice剪贴画02MicrosoftVisio2003中文版04图像处理软件Acdsee7.0中文版第二部分内容回顾FTF生产管理培训咨询01全面可视化管理03可视化管理的五类道具05可视化管理检查的十个要点02可视化管理的范围04六大步进行可视化管理生产现场定置管理FTF生产管理培训咨询第四部分A生产现场B定置管理C第三部分内容FTF生产管理培训咨询213布置分析与定置管理建立生产现场定置管理系统高效应用定置管理布置分析与定置管理FTF生产管理培训咨询何为布置？布置的原则布置的基本形式详细布置改进布置的手法加工方案分析什么是布置？FTF生产管理培训咨询为高效率地进行生产，需高效、系统地布置必需的机械设备，综合配置原辅材料、零件仓库、检验场所、人流物流等，以达到人与物流顺畅的目的。出现生产计划不够充分时候；产品更新或补充新产品