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经济合同的管理研究

一、能增加企业核心竞争力

核心竞争力是技术、人才、品牌或治理。在合同治理中不同行业不同公司的核心竞争力不同，但合同治理对任何公司而言是一样的，即能够稳健公司的运营环境，为企业的竞争保驾护航。

二、合同签订和履行中存在的主要问题及缘由

合同是市场的产物，合同产生在合同治理的前期阶段。我国现阶段，市场主体对合同的签订往往高度重视，将签订合同本身看得很重，视为完成任务的一局部，因此，合同签订时的草率引发出的问题大多数产生在合同履行的中、后期阶段，这给合同治理带来诸多不便，并要消耗大量的人力、物力本钱。纵观合同签订和履行中存在的问题主要表现在：

(一)合同主体不当

合格主体是应当具有相应的民事权利力量和民事行为力量的合同当事人。既一是虽然具有上述两种力量，但不是合同当事人；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种力量，同样是合同主体不当。

(二)合同文字不严谨

文字表述不严谨、不精确，简单发生歧义和误会，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当表达双方的真实意思。而这种表达需要靠精确明晰的合同文字作载体。

(三)合同条款不完整

常见漏掉的往往是违约责任。双方避讳讲丑话，而一方当事人一旦发生违约，处理结果往往更难以把握。还有诸如产品质量标准等表述不够详尽，笼统表述为“保证质量”，造成验收无依据。

(四)合同内容应变更的没有变更

在合同履约过程中变更是正常的事情，问题在于不少合同当事人缺乏准时变更的意识，往往导致严峻后果。

(五)应当发出的书面通知等没有发

合同中双方的权利义务充分表述下，在履约过程中的操作细节是否执行到位是企业自我爱护的一种招数，惋惜这一点往往被无视，结果自然受到惩处。

(六)应鉴证确认的内容没有办理鉴证确认

履约过程中的鉴证是一种双方商定行为。但有些详细执行人员对此并未引起重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。

(七)应当追究的法律责任却过了诉讼时效

我国《民法通则》中明确规定，一般诉讼时效为两年，超过了诉讼时效等于放弃债权主见。

(八)应当重视证据(资料)的法律效力的却没有得到足够的重视

有效的书面证据，应当是原件、与事实有关的、有盖章和(或)签名的、有明确内容的、未超过期限的。不具备法律效力的书面证据只是废纸一张。

三、合同治理的主要模式和应注意的方法、手段

在市场经济条件下，合同治理已成为现代企业治理的核心内容之一。能否实施有效的合同治理、把好合同关，已成为现代企业经营治理成败的一个关键因素。

(一)应建立适合企业进展需要的合同治理模式

首先，合同治理不同于企业内部的生产人事、财务等治理工作，由于合同成立就明确了合同当事人之间的一种民事法律关系，可见，合同本身打算了其涉及大量的法律专业问题，在现代企业中，合同治理应实行企业法务部门归口治理，同时，纪检监察、财务等部门全程参加。其次，各业务部门或下属机构对合同实行分级、分类治理。治理内容主要涉及合同义务的严格履行以及收集和固定相关有利证据，分阶段向法务部门汇报有关合同的执行状况。

(二)应配备相应的合同治理人员

合同治理人员的业务素养的凹凸，直接影响着合同治理的质量。通过学习培训，使合同治理人员把握合同法律学问和签约技巧，可以有效地识别合同风险，发觉问题并准时实行防范措施。

(三)应建立完善的合同治理制度

现代企业的合同治理应是全过程、全方位的治理。要使合同治理标准化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，制定切实可行的合同治理制度，使治理工作有章可循。。

(四)应建立严密的合同治理流程

我认为，在合同流程治理中应把握以下几点:签约时重大合同要实行多部门、多层次联签审查。重大合同由法律参谋全程参加，相关部门严密协作;合同履行中要加强动态监视治理。由于合同的履行是动态的，企业法务部门对合同履行进展监视非常必要;发生纠纷要准时处理。法务部门审查合同时选择适宜的违约条款和纠纷处理条款尤为重要，一旦发生违约情形，要区分状况，积极维护企业的合法权益，削减企业的经济损失。综上所述，对合同的治理要做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同治理体系。

：程红单位：温州机场集团有限公司