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现代管理学第九章练习及答案

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现代管理学第九章练习及答案

摘要：现代管理学第九章涵盖了企业战略管理的关键内容，包括战略分析、战略制定和战略实施等方面。本文通过对现代管理学第九章的深入研究和分析，探讨了企业战略管理的理论和实践，并提出了相应的优化策略。文章首先介绍了企业战略管理的重要性，随后对战略分析、战略制定和战略实施等关键环节进行了详细阐述。在此基础上，结合实际案例，分析了企业在战略管理过程中可能遇到的问题及应对措施。最后，对现代管理学第九章的实践意义进行了总结。本文的研究对于提升企业管理水平、促进企业可持续发展具有重要的理论和实践价值。

前言：随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须具备良好的战略管理能力。现代管理学第九章为企业战略管理提供了系统的理论框架和实践指导。本章将从战略分析、战略制定和战略实施等方面，探讨企业战略管理的核心内容，并结合实际案例进行分析，以期为企业战略管理提供有益的启示。本文旨在通过对现代管理学第九章的学习和思考，为企业战略管理提供理论支持和实践借鉴。

一、企业战略管理概述

1.1战略管理的定义和作用

(1)战略管理是企业为实现其长远目标，在复杂多变的市场环境中，通过系统分析、科学决策和有效执行等一系列管理活动，对企业的资源进行合理配置，以实现资源优化利用的过程。这一过程不仅包括企业内部资源的整合与优化，还涉及外部环境的分析和应对。根据《哈佛商业评论》的研究，战略管理对于企业的生存和发展至关重要，有效的战略管理能够提高企业的竞争力和盈利能力，其中全球500强企业的平均寿命为40年，而采用有效战略管理的企业寿命可以达到60年以上。

(2)战略管理的核心作用在于为企业提供明确的发展方向和竞争优势。以苹果公司为例，自史蒂夫·乔布斯回归公司以来，通过一系列的战略调整和创新，将苹果从濒临破产的边缘拉回，并最终成为全球最有价值的品牌之一。苹果的战略管理不仅体现在产品创新上，还包括对供应链、市场定位和品牌建设等方面的精细化管理。据统计，苹果公司的市值在乔布斯回归后十年内增长了近10倍，这充分证明了战略管理对于企业成功的重要性。

(3)在当今这个快速变化的时代，战略管理的作用尤为突出。企业需要通过战略管理来应对市场环境的快速变化，如全球化、技术创新、消费者需求多样化等。例如，阿里巴巴集团通过战略管理，成功实现了从电子商务平台向数字经济的转型，其市值在2017年一度超过了亚马逊和eBay的总和。阿里巴巴的案例表明，战略管理可以帮助企业抓住机遇，规避风险，实现可持续发展。根据麦肯锡全球研究院的报告，企业通过战略管理能够将市场增长的机会提高30%，同时将运营成本降低20%。

1.2战略管理的层次和类型

(1)战略管理在企业中分为三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。公司战略关注企业的整体发展方向和资源配置，旨在实现企业的长期目标。根据《财富》杂志的报道，全球500强企业中有80%的企业将公司战略视为企业成功的关键因素。例如，华为在2019年提出“云+5G”战略，旨在通过技术创新和业务拓展，实现从通信设备供应商向全球领先的信息与通信技术解决方案提供商的转型。

(2)业务战略关注企业在特定市场中的竞争地位和盈利能力，通常涉及产品线、市场定位和竞争优势等方面。据《华尔街日报》报道，实施有效的业务战略可以使企业的市场份额提高15%。以麦当劳为例，其业务战略包括全球标准化和本地化相结合，通过统一的品牌形象和服务标准，在全球范围内建立强大的品牌影响力。

(3)职能战略关注企业内部各个职能部门的协同和优化，如市场营销、财务、人力资源等。根据《哈佛商业评论》的研究，职能战略的优化可以提高企业的运营效率，降低成本。以谷歌为例，其职能战略强调技术创新和人才培养，通过内部研发和外部合作，持续推动产品创新和业务拓展。谷歌的职能战略使得其在全球范围内拥有强大的技术优势和人才储备。

1.3战略管理的流程和要素

(1)战略管理的流程通常包括五个关键步骤：环境扫描、战略分析、战略制定、战略执行和战略评估。环境扫描旨在识别和评估企业所处的外部环境，包括政治、经济、社会、技术、法律和生态等因素。例如，亚马逊在进入中国市场前，对当地市场进行了全面的环境扫描，以了解消费者的购物习惯和支付偏好。据《哈佛商业评论》报道，环境扫描的成功实施可以使企业对市场变化的反应速度提高20%。

(2)战略分析是战略管理流程中的核心环节，涉及对内部资源和外部机会的评估。这包括SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）和PE