《人力资源管理体系 标准》 征求意见稿.pdf

ICS03.100.20

CCSA02T/CPPC

团体标准

T/CPPCXXXX—XXXX

人力资源管理体系标准

Humanresourcemanagementsystemstandards

（征求意见稿）

2022-XX-XX发布2022-XX-XX实施

中国生产力促进中心协会发布

T/CPPCXXXX—2022

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定

起草。

本文件由中国核工业集团有限公司提出。

本文件由核工业标准化研究所归口。

本文件起草单位：中国核工业集团有限公司人力资源部、中国核工业集团有限公司人力资源服务中

心、中国核电工程有限公司、兴原认证中心有限公司。

本文件主要起草人：杨朝东、余富祥、陆彩霞、潘暑风、杨长福、苏宽、明晓洋、秦海成、赵堃、

王小艺。

本文件以GB/T19001—2016/ISO9001：2015标准为基础，采用ISO/IEC导则第1部分ISO补充规定

的附件SL中给出的高阶结构制定。

III

T/CPPCXXXX—2022

引言

0.1总则

组织应通过对其人力资源进行规范管理和有效使用，持续提升组织绩效，保证组织目标实现与员工

发展的最大化。

组织根据本文件实施人力资源管理体系的潜在益处是：

a)提高人力资源管理活动的规范化水平；

b)获得人力资源管理持续改进的能力；

c)更好支撑组织目标的实现；

d)证实符合人力资源管理要求的能力。

在本文件中使用如下助动词：

a)“应”表示要求；

b)“宜”表示建议；

c)“可”表示允许。

“必要时”是指组织经过评审、分析或确认，根据重要程度、风险大小、影响大小，决定是否需要

执行。

“适用时”是指相关情形与组织实际情况相符合时。

“注”的内容是对有关要求的说明。

0.2过程方法

本文件倡导在建立和实施人力资源管理体系时，采用过程方法，并结合PDCA循环和基于风险的思维，

使其得到系统的规范和持续优化。采用过程方法所需考虑的具体要求见4.3。

为使组织有效运行，必须确定和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和管理，将输入转化为输

出的一项或一组活动，可视为一个过程。

过程方法包括按照组织的战略方向和人力资源管理目标，对各过程及其相互作用进行系统地规定和

管理，从而实现预期结果。

PDCA循环为组织提供了一个循环渐进实现持续改进的模式，该模式可应用于人力资源管理体系及其

各过程。

PDCA循环可简述如下：

a)策划（Plan）：建立人力资源管理体系的目标及其过程，确定实现结果所需的资源，并识别

和应对风险和机遇。

b)实施（Do）：实施所做的策划。

c)检查（Check）：根据人力资源管理目标、要求和所做的策划活动，对人力资源管理过程进

行监测，并报告结果。

d)处置（Act）：采取措施以提高绩效。

IV

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