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总经理绩效考核指标

编号：0001指标名称市场及行业研究机制完备程度指标定义考

核期内，总裁对市场发展部所负责的市场及行业研究机制（包括

制度、流程等）运行、完善程度的满意度。考核者总裁数据来源

相关工作考核周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级：A、

B、C、D、E考核标准：A：运行很好、能为业务决策提供重要支

持；B：运行稳定、能在一定程度上牵引业务；C：运行基本稳定、

能满足业务和管理工作需要；D：基本满足业务工作需要、但偶有

不畅；E：不能支持业务工作需要、价值不大。考核得分：A得分

为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、

E得分为0~0.6操作说明：编号：0002指标名称市场及行业分析

报告满意程度指标定义考核期内，总裁对市场发展部所提供的市

场及行业分析报告的满意度。考核者总裁数据来源相关工作考核

周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E

考核标准：A：很满意、能为业务决策提供重要支持；B：比较满

意、能在一定程度上牵引业务；C：基本满意、能满足业务和管理

工作需要；D：有一些不满意；E：不能支持业务工作需要、很不

满意。考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为

0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：编号：0003

指标名称年度经营计划制定和执行督导情况指标定义考核期内，

总裁对市场发展部所负责的经营计划管理工作（包括计划制定、

执行、监控等方面）的满意度。考核者总裁数据来源相关工作考

核周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、

E考核标准：A：很满意、计划突出公司工作重点进行有效管理；

B：比较满意、计划执行效果较好；C：基本满意、计划有序推行；

D：计划基本得到执行、但不一定能起到牵引作用；E：很不满意、

计划赶不上变化、疲于应付。考核得分：A得分为1.3~1.5、B得

分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明：