工程造价控制毕业论文.docxVIP

PAGE

1-

工程造价控制毕业论文

第一章工程造价控制概述

(1)工程造价控制是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和社会效益。随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程造价控制的重要性日益凸显。据统计，我国每年完成的工程项目投资额高达数十万亿元，其中工程造价控制不当导致的浪费和损失占总投资额的比重较大。因此，加强工程造价控制，提高资金使用效率，对于促进我国工程建设行业的健康发展具有重要意义。

(2)工程造价控制主要包括投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价等环节。在投资估算阶段，通过对项目规模、技术方案、市场行情等因素的综合分析，预测项目总投资。设计概算阶段，根据设计图纸和工程量清单，编制项目概算，为项目投资决策提供依据。施工图预算阶段，对施工图纸进行详细分析，编制施工图预算，为施工阶段造价控制提供依据。合同价阶段，通过招投标等方式确定合同价格，确保项目顺利实施。结算价阶段，对项目实际完成情况进行核算，确保项目投资控制在合理范围内。

(3)工程造价控制的方法和策略主要包括以下几种：一是价值工程法，通过对项目功能进行分析，优化设计方案，降低工程造价；二是动态控制法，根据项目实施过程中的实际情况，及时调整造价控制策略；三是全过程造价控制，从项目前期策划到竣工结算，贯穿整个项目周期，确保造价控制的有效性。以某大型住宅项目为例，通过采用价值工程法，优化设计方案，将项目总投资降低了5%；通过动态控制法，及时调整造价控制策略，确保项目投资控制在预算范围内。这些案例表明，合理的工程造价控制方法和策略对于降低项目成本、提高投资效益具有显著作用。

第二章工程造价控制方法与策略

(1)在工程造价控制中，成本控制是一个关键环节。成本控制方法包括成本预测、成本计划和成本核算。以某市政道路工程为例，通过成本预测，将项目总投资控制在预计的10%以内。成本计划阶段，根据施工进度和资源需求，制定详细的成本计划，确保项目在预算范围内实施。成本核算则是对实际发生的成本进行核算，与计划成本进行对比，分析差异原因，为后续项目提供改进依据。

(2)合同管理是工程造价控制的重要手段。有效的合同管理可以降低合同纠纷，确保工程顺利进行。例如，某房地产开发项目采用固定总价合同，明确项目总投资，减少了因合同变更导致的额外成本。此外，通过设置合理的合同条款，如进度款支付条件、变更合同价格调整机制等，可以进一步控制工程造价。在实际操作中，合同管理还需结合项目管理信息系统，实现合同执行过程的实时监控。

(3)技术与经济相结合是工程造价控制的核心理念。在工程设计阶段，采用先进的设计理念和技术，可以优化设计方案，降低工程造价。例如，在建筑项目中，通过采用节能环保材料和技术，不仅能够降低建筑成本，还能提高建筑的能源效率。同时，结合BIM（建筑信息模型）技术，可以实现工程设计、施工和管理的协同，提高工程造价控制的精确度。某大型综合体项目通过应用BIM技术，将工程造价控制在预算的98%以内，有效提升了项目效益。

第三章工程造价控制实践与案例分析

(1)工程造价控制的实践案例中，某大型公共设施项目提供了丰富的经验。该项目在前期规划阶段，通过采用精细化成本管理，将总投资控制在初步设计的10%以内。项目实施过程中，采用了动态成本控制方法，对施工过程中的成本进行实时监控。例如，在材料采购环节，通过比价采购和集中采购，降低了材料成本15%。同时，项目团队通过优化施工方案，减少了施工过程中的资源浪费，最终使得项目总成本低于预算15%，提高了项目的经济效益。

(2)在某高速公路建设项目中，工程造价控制的关键在于合同管理和风险管理。项目采用了单价合同，明确了工程量清单和单价，有效控制了合同变更带来的额外成本。项目团队建立了风险管理体系，对可能影响工程造价的风险因素进行识别、评估和应对。例如，面对材料价格波动风险，项目提前进行了市场调研，采取了期货交易策略，有效规避了风险。通过这些措施，项目在工期和质量得到保证的同时，工程造价控制效果显著，总成本低于预算5%。

(3)某住宅小区项目在工程造价控制上采取了全过程管理策略。从项目策划阶段开始，就明确了成本控制的目标和措施。在设计阶段，通过价值工程分析，优化设计方案，降低了建筑成本。在施工阶段，项目团队严格执行施工图预算，对施工过程中的变更进行了严格控制。在竣工结算阶段，通过详细的工程量清单核对，确保了结算价格的准确性。整个项目过程中，通过信息化手段对工程造价进行实时监控，实现了成本的有效控制。最终，项目总成本比预算节省了8%，得到了业主和政府的高度评价。