物流组装课件.pptVIP

物流装配模块;道;课件讨论;标准作业;标准：做事的最正确方式。

老员工退休之后，好的工作经验随之消失；

人员的离职导致一些技术的丧失；

需要找物品或文件时，却无人知道在哪里；

作业方式是否正确无人清楚，甚至包括作业者和管理者；

改善的成果不能得到维持；;一、标准作业理解的三重点

1什么是标准作业

2标准作业的重要性

3标准作业的目标

二、标准作业三要素

三、标准三票

1工序能力表

2标准作业组合票

3标准作业票

四、作业要领书

五、标准作业的推进步骤;什么是标准？;1.什么是标准作业？;标准作业制定的要点;★实施标准作业，能在制造过程中彻底排除浪

费，到达降低本钱的目的;通过排除了无效动作的有效率的劳动实现较高的生产率。

实现与适时生产有关的各工序间的同步化〔生产线的平衡〕。

把在制品的“标准在制量”限定在必要的最小数量。;二标准作业三要素：;节拍时间＝;作业顺序指作业者能够效率最好

地生产合格品的生产作业顺序;三标准三票;;;;装配山积图;标准作业票;案例;;;;;;确定节拍

确定单位产品的完成时间

测时

工序能力表

确定标准作业顺序

确定每位员工承担的工作的顺序

制作山积表，作业分割组合，使其在节拍内完成

确定在制品的标准在制量

标准在制随设备和加工顺序而变化

编制标准作业票

制作《作业要领书》，培训作业人员。;注意：

标准作业由现场管理者制定

管理者真正的了解现场，符合实际情况

通过对标准作业的管理发现改善的时机

首先由管理者熟悉，之后协助员工掌握

进行现场监督巡视，让作业人员遵守;结束语：;不

断

的

循

环

和

提

高;定义：物流是指为了满足客户的需求，以最低的本钱，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地

到商品的消费地的方案、实施和管理的全过程。;价值流图的根本结构;1.数据收集

2.现状价值流

3.未来价值流

4.分解执行;什么是价值流？

当前产品通过其根本生产过程所要求的全部活动，这??活动包括给产品增加价值和不增加价值两局部，包括了从产品最根本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程。;什么是价值流图析技术？

价值流图析技术是帮助你分析整个价值流的一个强有力的工具，它可以使整个价值流通常是纷乱复杂的，变为可视的一张价值流现状图;日常生活中的价值流表达;小游戏;绘制现状价值流图;绘制未来价值流图;分解执行;案例1;案例1;新杰克缝纫机的体质图;利用价值流图析技术，不仅能够消除浪费，还可以消除产生浪费之根源，使之不至于卷土重来。价值流图析技术已为全球很多企业所接受和采用，而且对实施精益生产起到了良好的效果。;实操局部;;中国PK日本