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第1章-库存管理概述.pptVIP

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;学习目标;库存管理的根本内容;;HP公司供给链案例分析;HP公司供给链案例分析;HP公司供给链案例分析;HP公司供给链案例分析;HP公司供给链案例分析;HP公司供给链案例分析;HP公司供给链案例分析;第一章;第一章;第一章;库存----“必要的恶魔”;第一章;库存能够使企业实现规模经济

;通过仓储降低运输-生产本钱;通过仓储降低运输-生产本钱;库存能够平衡供给与需求

;库存能够预防不确定性的、随机的需求变动

以及订货周期的不确定性;库存在供给链中起缓冲器作用;库存可能掩盖的问题

;第一章;库存占用大量资金;发生库存本钱;第一章;第一章;第一章;库存类型;第一章;周转库存与平安库存;调节库存:用于调节需求与供给的不均衡、生产速度与供给的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。

调节库存是投机性库存的一种形式,多用于季节性产品。〔空调、啤酒、冰淇淋,季节性农副产品等〕

在途库存:处于运输以及停放在相临两个工作地之间或相临两个组织之间的库存。在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。;第一章;第一章;第一章;第一章;第一章;第一章;第一章;第一章;第一章;第一章;第一章;第一章;第一章;第一章;第一章;第一章;四号定位法;第一章;效劳水平;平安库存;订货提前期;第一章;第一章;第一章;第一章;1.影响库存决策的因素包括哪些?

2.总结各类库存的作用。;End

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