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管理
第一章管理管控升级
第一节
导入语营造更民主化的管理管控机制对于一个现代企业而言是然的选择。但问题在于,
从集权到分权需要有一个过程，权力再分配的完成需要一段时间，否则形成权力真空会
给企业带来更大的伤害。
每个企业内部的情况都不同。企业应根据自己的情况来选择自己的发展道路，这中间的
经验有时是难以互通的。这一章主要目的是在介绍企业分权的理论过程，在具体实践中
不同的企业应针对不同的情况加以安排。
管理管控升级的时机（完成从无到有，从小到大的企业管理管控升级是当务之急。）管
理管控升级，是指一个企业在完成了原始积累之后，进入了相对的稳定期时所涉及的一
种发展策略。管理管控升级最终的目标是使企业运作更加规范化，从而走上稳步发展的
道路。
一般而言，在生存期中的企业大体是以高利润、高增长为特征的。这些企业基本没有融
资能力，因此负债的可能性不大，而投资能力也相对有限。而具备管理管控升级的企业
在客户资源开发、利润获取方面基本已经进入了相对缓慢的增长阶段，企业今后的工作
主要集中在稳定现有客户方面。
从IT行业发展的角度来看，资产达到5000万~1个亿、员工人数达到40〜60人、企业建
立达到3~5年左右的公司应属于进入了管理管控升级时期的企业。
企业是否已经进入了管理管控升级的阶段是非常重要的，主要衡量以下几个标准：
1、企业利润是否有所下降
2、企业是否已不存在生存危机
3、员工数量是否已经增长到难以管理管控的地步
4、是否在相当时期内，企业积累没有得到高速的增长
5、是否已经拥有相当的投资能力
6、企业负债情况是否在安全系数之内
问题：您的企业已经在当地市场小有名气，如何才能更加强大？
管理管控升级的目的管理管控升级的目的是将企业带入更高的发展目标，并达到这一
目标。
对于中小企业而言，管理管控升级是企业获得再次发展的契机。因为业务已经进入了停
滞期，故如何将现有资源合理进行再分配就是企业的当务之急。管理管控升级是企业的
调整期，只有完成了这个调整期，企业的未来才能有所保障。
衡量一个企业管理管控升级是否成功的标
1、企业是否已经能在分权的状态下高效率
运转
2、质所带来的利润是否已经超过了量的利
润
3、利润点的分配是否合理（一般而言，公
司80%的利润应20%客户带来）
4、企业文化中强制性因素所占比例是否足
够低
5、监督权是否与管理管控权分开
管理管控升级主要解决人力资源、客户资源、管理管控资源和权力资源四个方面的问题，
这四个方面事实上都与管理管控有关。
管理管控升级的目的是：
1、形成合埋的，规范的管理管控佚序
2、在产权、管理管控和文化上达成最有效
的分配
3、形成企业文化
4、形成科学有效的决策机制
5、使业务增长的模式从量的积累到质的飞
跃
问题2:管理管控升级是企业能够“上台阶”的基础，您对此有何体会？
实现管理管控模式变更的前提条件管理管控结构的变革往往面临着巨大的风险，充分认
识冬种可能的影响因素对于降低管理管控升级的风险非常重要“
企业集权走向分权是一种权力构成模式的变更。这个变更必然是要负担风险的。这个
风险有可能导致
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