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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年工程项目明年工作计划6篇

工程项目明年工作计划1

1、工程管理部主要管理人员进行合理分工，各有侧重点，对项目进行全面

管理。甘笑军同志主抓工程质量，代表工程部对化工新城市政配套设施建设项目

部进行管理;艾诗明同志主抓工程安全文明，代表工程部对三环线东、南段及周

边工程项目部进行管理;晏华兵同志主抓工程计划和统计工作，代表工程部对其

它项目部进行管理。

2、合理调配工程管理人员，设立项目部，实行项目经理负责制，对项目进

行针对性管理。项目经理全面负责项目建设，综合协调各方关系，是项目的直接

责任人，必须确保项目年度目标的全面实现。计划由孙卫平同志负责三环线南段

项目建设，江永安同志负责三环线东段及王青公路动车段项目建设，余耀林同志

负责建十路、杨园南路及曾家垅路项目建设，窦鹏同志负责化工新城市政配套设

施项目建设，熊三平同志负责亚行雨水及向阳西路项目建设，胡汉中同志负责李

纸路及石牌岭路项目建设。在项目建设过程中，根据工程部人员情况，项目经理

管理项目可能作适当调整。

3、项目经理根据年度目标编制项目年度实施方案，指导项目建设。该工作

计划3月中旬完成。

4、深入学习公司各项规章制度，进一步完善项目管理制度，用制度来约束、

指导和规范项目管理人员的行为;加强对征地拆迁方面理论知识学习，提高工程

管理人员综合素质;每月安排集中学习和培训一次，提高项目管理人员理论知识

水平。

5、每二周召开一次工程管理会议，通报工程进展，交流工作心得，扬长避

短，提高管理水平和服务意识。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

6、在三环线东段开展“保安全、抓质量、促进度”劳动竞赛活动，确保三

环线东段年底通车。

7、加强工程质量和施工安全检查。每周由项目经理会同监理工程师及施工

单位质量和安全管理人员例行检查，每月由工程管理部集中组织一次全面检查，

并形成检查报告。

8、进一步加强与公司各部门的配合与协作，提高工作效率。

9、引进三名左右高起点工程管理人员，优化工程管理部人员结构，增强工

程管理能力，提高公司工程管理竞争力。

10、进一步加强工程档案管理，加强工程相关信息搜集和整理;进一步完善

工程周报和工作简报的编制工作，做好统计分析，为公司领导决策提供基础材料。

11、进一步加大工程宣传力度，对外多投送工程稿件，提高公司知名度，提

升公司形象。

12、做好工程结算和财务决算审计工作。配合完成三环线(白沙洲大桥―青

菱立交)道路改造工程和华师教工住宅小区市政配套工程财务决算审计工作，完

成黄家湖大学城市政配套工程、建十路(友谊大道―中北路延长线)道路工程、珞

狮南路(三环线―南湖南路)工程、东西湖三闸连通工程、杨园南路工程、三环线

南段(关山二路―老武黄公路)道路工程、杨春湖地区电力高压线迁改工程、王青

公路动车段工程结算审计工作。

工程项目明年工作计划2

２月，校建办从计财科分设，独立运行，相关教育项目集中到校建办统筹管

理。在局领导的高度重视和悉心指导下，校建办围绕全年教育工作重点，以积极

跑项争资和强化项目管理为抓手，创新工作方法，完善工作机制，提升工作效能，

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

努力促进教育公平和大力改善学校办学条件，较好地完成了今年的各项任务，取

得了明显的工作成效。现总结如下：

一、工程项目实施情况