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建筑工程项目管理研究的背景和意义

一、研究背景

近年来，我国建筑业发展迅速。“十二五”期间，全国具有

资质施工企业完成建筑业总产值年均增长13.48%，建筑业增加

值年均增长8.99%。2016年，建筑业总产值超过19万亿元，全

年建筑业增加值超4.9万亿元，建筑业的国民经济支柱作用日益

凸显。

在取得上述发展的同时，我国建筑行业也存在着行业发展方

式粗放、安全事故发生率长期居于高位、质量投诉不断等问题。

随着经济全球化的深入，国际先进的管理模式、高精尖人才、大

规模资金的引进，我国建筑行业存在的问题日益制约着其进一步

发展。

建筑工程施工企业的项目管理是建筑企业日常经营管理的

重中之重，关系企业能否确保建筑工程的质量和施工安全，关系

企业能否创造巨大的经济效益和社会效益，是企业能否生存和长

远发展的核心所在。目前，我国的建筑工程施工企业项目管理面

临着较多的管理问题，这些问题不少作为共性问题普遍存在于各

个建筑工程项目管理之中，对建筑工程的质量、安全、进度、成

本造成了不同程度的影响，甚至造成一些项目出现了严重的质量

问题、安全事故。2016年，江西丰城电厂发生特别重大倒塌

故，造成74人死亡。诸如此类的质量、安全事故，不仅造成了

重大的生命和财产损失，还造成了恶劣的社会影响，损坏了行业

口碑、企业声誉和政府公信力。现如今，我国经济进入转型期，

建筑业面临深化改革、转型升级的问题，加强施工企业的项目管

理势在必行。

二、研究意义

我国建筑工程施工企业的项目管理的理论和实践研究起步

均比较晚，和发达国家相比有较大差距。虽有成套的管理控制体

系和标准研究，但在实际工程推进中存在较多问题，现场实际施

工难以按照现有建筑工程项目管理理论执行，建筑工程项目管理

时常面临进度、成本、质量、安全的失控问题。本文的研究对象

A建筑施工公司是一家建筑工程施工总承包特级资质企业，虽拥

有丰富的施工经验，其较为粗放的项目管理方式使其同样面临着

进度、成本、质量、安全等项目管理目标失控的问题。国内针对

建筑工程项目管理的研究较多，而对建筑施工企业项目管理的研

究较少，更缺少对特定建筑施工企业项目管理改进的研究。因此，

研究建筑施工企业质量、安全、进度、成本方面存在的项目管理

问题，并提出改进对策，对建筑施工公司提高项目管理水平、盈

利能力，进而做大做强意义重大。