第13章 总承包管理和协调措施 .pdf

标段编号：2018-440300-47-01-706626004001

深圳市建设工程施工招标

投标文件

工程名称:新皇岗口岸联检大楼施工总承包Ⅰ标段

投标文件内容：技术标部分

投标人：中海建筑有限公司

日期：2023年5月8日

中海建筑有限公司新皇岗口岸联检大楼施工总承包Ⅰ标段技术标

目录

第十三章总承包管理和协调措施647

13.1.Ⅰ标段总承包单位工作内容647

13.2.项目统筹管理内容647

13.3.总承包管理原则648

13.4.总承包计划管理649

13.4.1计划管理范围649

“”649

13.4.2三级计划管理计划

13.5.总承包现场管理653

13.5.1共用资源保障与分包管理653

13.5.2劳动力管理656

13.5.3会议管理657

13.6.总承包技术管理659

13.6.1方案、交底及深化设计管理659

13.6.2图纸会审、设计变更洽商管理661

13.7.总承包与业主、监理、设计的配合协调措施664

13.8.总承包与质量、安全、消防等政府部门的关系协调665

13.9.与发包人发包的其他单位的配合与协调665

13.10.对分包单位的管理666

13.10.1分包单位的进场流程666

13.10.2管理责任的划分667

13.10.3项目管理义务667

13.10.4对分包工程的管理、协调669

2

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中海建筑有限公司新皇岗口岸联检大楼施工总承包Ⅰ标段技术标

第十三章总承包管理和协调措施

13.1.Ⅰ标段总承包单位工作内容

Ⅰ标段承包范围

本标段为Ⅰ标段，建筑面积约42.4万平方米，主要承包内容为主体结构工程、屋面工程、装修装饰工程、通风

空调（不含洁净空调）、给排水工程、电气工程、消防设施工程、室外工程、地基基础工程、基坑支护工程、拆

除工程、土石方工程、钢结构工程等。

Ⅰ标段专业分包

防水工程、电梯、防火门、供用电EPC、木门、钢质门、精装修工程、智能化工程、幕墙工程、景观绿化工程等。

总包管理理念

总承包对各专业工程整体的进度、技术、质量、安全、文明施工、验收交付等全程管理，统一对业主负责。在施

工过程中，我公司将与专业分包单位衷诚合作，履行自己的总承包管理职责，实现业主目标。

总包管理的目标

工期严格满足业主工期节点要求，总工期为1066日历天及2026年4月30竣备

质量确保“广东省建设工程金匠奖”，争创“中国建设工程鲁班奖”

安全满足深圳市、工务署安全文明相关要求，确保“广东省房屋市政