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天山西路到金钟路施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称：天山西路到金钟路道路工程

项目地点：某市天山西路至金钟路路段

项目规模：全长3.5公里，双向六车道，设计速度60公里/小时

结构形式：道路采用沥青混凝土路面，路基采用填方路基，桥涵采用预应力混凝土结构。

使用功能：本项目道路主要用于城市交通连接，满足城市交通需求，提高城市道路通行能力。

建设标准：按照《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）执行，设计等级为城市主干道。

设计概况：

1.路基设计：路基宽度为30米，填方高度为1.5米，路基填料采用碎石土，压实度达到98%。

2.桥涵设计：本项目共设桥梁一座，桥长50米，跨径40米，采用预应力混凝土结构。涵洞一座，涵洞净跨径3米，采用预制钢筋混凝土结构。

3.道面设计：采用沥青混凝土路面，厚度为15厘米，路面结构为：基层+面层。

项目目标：

1.确保工程质量，达到国家及行业相关标准。

2.按时完成施工任务，确保工程顺利进行。

3.加强施工现场管理，确保施工安全。

4.降低工程成本，提高经济效益。

项目性质：

本项目为城市道路建设工程，属于城市基础设施建设范畴。

项目规模：

本项目全长3.5公里，双向六车道，是连接市区与周边地区的重要通道。

项目主要特点：

1.地质条件复杂，部分路段需进行大范围挖方和填方。

2.路线较长，施工难度较大。

3.桥梁、涵洞等构造物较多，施工技术要求较高。

项目难点：

1.地质条件复杂，需对地质情况进行详细勘察。

2.施工期间需保证交通畅通，施工组织难度较大。

3.施工技术要求高，特别是桥梁、涵洞等构造物的施工。

编制依据：

1.《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）

2.《城市道路工程施工及验收规范》（JGJ120-2012）

3.《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2017）

4.设计图纸：天山西路到金钟路道路工程设计图纸

5.施工组织设计：天山西路到金钟路道路工程施工组织设计

6.工程合同：天山西路到金钟路道路工程合同

7.相关法律法规：建筑法、合同法、安全生产法等

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构是确保项目顺利进行的关键。本项目的管理组织机构如下：

（1）项目经理部

项目经理部是项目管理的核心，负责项目的全面协调、指挥和决策。项目经理部下设以下部门：

-技术部：负责施工技术管理、质量控制和进度管理。

-工程部：负责施工组织、施工管理和现场协调。

-质量安全部：负责工程质量、安全和环境保护管理。

-采购部：负责材料、设备采购及供应管理。

-财务部：负责项目成本控制、资金管理和财务核算。

-综合部：负责后勤保障、信息沟通和对外联络。

（2）项目部门职责

-技术部：负责施工方案编制、施工技术交底、施工质量检验和技术指导。

-工程部：负责施工组织、施工进度管理、现场协调和施工安全管理。

-质量安全部：负责工程质量、安全教育和安全检查，确保施工安全。

-采购部：负责材料、设备的采购、验收、运输和保管。

-财务部：负责项目成本核算、资金筹措和财务管理。

-综合部：负责项目信息沟通、后勤保障和对外联络。

2.施工队伍配置

施工队伍是项目实施的基础，本项目的施工队伍配置如下：

（1）施工队伍数量

-施工队伍总数：50支

-其中：路基施工队伍15支，路面施工队伍15支，桥梁施工队伍5支，涵洞施工队伍5支，其他专业施工队伍10支

（2）施工队伍专业构成

-路基施工队伍：包括挖土、填方、压路、排水等专业人员

-路面施工队伍：包括沥青混凝土拌合、摊铺、碾压、养护等专业人员

-桥梁施工队伍：包括预制构件、安装、焊接、检测等专业人员

-涵洞施工队伍：包括预制构件、安装、焊接、检测等专业人员

-其他专业施工队伍：包括水电安装、交通设施、绿化等专业人员

（3）所需技能

-施工队伍人员需具备相关专业的技术资格证书，具备丰富的施工经验。

-人员需具备良好的职业道德和团队协作精神。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

-根据施工进度要求，合理安排劳动力投入，确保施工进度和质量。

-施工高峰期，根据工程量增加劳动力投入，施工低谷期适当减少劳动力。

（2）材料供应计划

-根据施工进度和工程量，编制材料供应计划，确保材料及时供应。

-材料采购应遵循质量优先、价格合理、供货及时的原则。

（3）施工机械设备使用计划

-根据施工进度和工程量，编制施工机械设备使用计划，确保施工进度和质量。

-机械设备选用应满足施工要求，保证施工安全和效率。

4.施工组织设计原则

-科学合理：施工组织设计应遵循科学原理，合理布局，确保施工质量和安全。

-系统性：施工组织设计应涵盖施工全