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业务部-如何发工资？
【原理】
业务部要强调结果，一般适合采用低底薪、高提成来设计薪酬结构。
【公式】
基本底薪＋责任底薪+高提成＋奖金（日PK，周PK，月PK，季度PK，股权PK）
【举例】
以大脑银行薪酬模式：基本底薪＋责任底薪＋入门提成40%+高端提成10%。
销售部薪酬机制
级别
基本底薪
责任底薪
入门产品
高端产品
管理提成
业绩要求
实习业务员
2800
0
40%
10%
无
业务员
2000
1000
40%
10%
1万元/月
高级业务员
2000
1200
40%
10%
2万元/月
储备经理
2000
1400
40%
10%
4万元/月
经理
2000
1600
40%
10%
5%
15万元/月
代理总监
2000
1800
40%
10%
有经理2%
无经理5%
22万元/月
总监
2000
2000
40%
10%
有代总监3%
无代总监5%
45万元/月
业务副总
四、【总结】
让基层卖入门产品给新客——高提成
让经理卖常规产品给散客
让总监卖流行产品给常客
让老板卖领先产品给贵客
核心：
因为入门产品客单价低、并且好卖，公司给高提成让新员工活下来、老员工赚到钱；你公司才会人才辈出！
新员工售卖入门产品门槛低，容易快速在公司取得结果；新员工也有成就感，可有效降低人员流失率。
老员工售卖入门产品门槛低，每个月能稳定且持续创造业绩；公司拿出该产品的大部分利润分给员工，老员工也能提升收入。
【温馨提示】
以上薪酬设计思路，文字有不理解之处，请观看文件内《管理必修课》视频文件，详细讲解！！
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