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经济学院校长办公会议管理制度

经济学院校长办公会议治理制度

一、议事内容

1、制定学校办学指导思想、中长期进展规划、年度工作规划、机构设置、专业设置、师资队伍建立、年度经费预(决)算方案、校长工作报告以及学校改革、进展、稳定等重大问题的预案，提请党总支争论打算;

2、议定学校教学、科研、行政治理、后勤效劳、产业等方面的重要事项、重要活动;

3、议定学校精神文明建立方面的重要事项、重要活动;

4、审定年度招生规划，毕业生就业方案;

5、学校重大外事活动安排;

6、审批师生员工的嘉奖事项，打算对学生勒令退学、教职工记过以上的处分;

7、打算学校规章制度的建立、修订和废止;

8、争论打算学校安全保卫工作的重大问题;

9、必需经校长办公室会议打算的其它重大事项。

二、校长办公会议制度

1、校长办公会一般每周召开一次，如遇特别状况，由校长打算临时召开;

2、校长办公会一般由校长召集并主持;

3、校长办公会的议题应是议事内容规定的事项，或急需争论打算的重要问题;一般非全局性的工作或执行性的工作由分管副校特长理;

4、校长办公会的议题，先由各科室提请分管副校长审议，分管副校长认为，必需报校长办公会争论，则签署意见，送校办公室汇总上报校长;

5、校长办公会议的议题，应先由提出的科室进展调查讨论、酝酿和争论，做好议案;议案应一事一案，一事一议;每一议案应提出两个以上可供选择的方案，并比拟各自的利弊;每一议案所供应的事实资料应当精确无误;

6、校长办公会应贯彻民主集中制的原则，对所议议题要充分听取各方面意见，并形成统一意见，防止主观主义和个人说了算;

7、出席校长办公会的人员，不得迟到、早退或无故缺席，因故不能与会，应向主持人请假;会议发言，应紧扣主题，简洁明白，态度鲜亮，不扯与议题无关的问题;

8、校长办公会议而有决，决而有行，行而有果，果而有报;一时难以打算的疑难问题，除紧急状况外，可再行酝酿，下次再议，但不能久拖不决，不了了之;

9、校长办公会应有专人记录，打算事项可编发会议纪要，纪要由主持人审发;纪要可视状况发校领导、执行部门，或校属各科室;

10、会上的发言，会后不得自由谈论，会议争论的问题，需要保密的，不得泄露。

物业经理人：.pmC

篇2：某商贸公司会议治理制度

某商贸公司会议治理制度

1、公司会议主要由办公会议、业务会议、员工会议和股东会议组成。

2、每月召开一次公司例会，就上月工作事项做出讨论和决策。会议由公司总经理主持，参与人为公司副总经理、各部门经理等领导班子成员。

3、公司各部门每周六早上开会，针对本周工作进展总结及分析。

4、公司办公例会由公司行政人事部组织。行政人事部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员，并在会后24小时之内整理、公布《会议纪要》。

5、会议纪要的形成与签发

1)公司办公例会会议纪要、决议，由行政部整理成文。

2)行政部依据会议内容在限定时间内完成纪要和决议的整理工作。

3)会议纪要和决议形成后，参会的公司领导班子成员签字确认。

6、会议纪律

1)与会人员不得迟到、早退或缺席。特别状况不能按时到会，应提前向会议召集人请假。

2)与会人员不得中途退席，特别状况经主持人同意方可离开。

3)与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。

4)迟到、中途离席者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进展。

5)与会人员应坐姿端正，制止吸烟，制止交头接耳开小会。

6)会议期间与会人员要仔细听取会议内容并做好记录，要关闭手机(或将手机处于振动、静音状态);会议期间不会客。

7)与会人员应保持会场干净，不准随地吐痰，扔纸屑，会议完毕后将座椅整理好。最终离开会场者负责关灯、锁门。

8)与会人员不行无故打断他人的发言，不行对发言者吹毛求疵。

篇3：公司会议治理制度(1)

公司会议治理制度

1、目的：为标准公司会议治理，提高会议质量，降低会议本钱，特制定本制度。

2、适用范围：本制度适用于长春XX国资控股集团有限公司会议治理。

3、治理权责：

3.1总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监视。

3.2会议