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华为创始人任正非

任正非为什么要起草《华为公司基本法》

当任正非阅读完万国证券轰然倒下的新闻后，特地把该则新闻转发给《华为公司

基本法》专家组的成员们阅读，并批注说道：“……一个多么可爱的人，一个多么

有能力的人，八分钟葬送了一个世界级的证券公司。难道我在迫于内部与外部压

力的情况下，不会出现疯狂的一瞬？历史是一面镜子。”

文/周锡冰

1995年是华为非常的一年,也是华为发生战如同水下的冰山渐渐地显露出来。华为高级管理

略转折的一年：（1）华为CC08万门局用数字顾问吴春波评价说：“华为从1987年到1996年一

交换机在技术上和市话市场都取得重大突破；（2）直是一家很普通的公司。我于1995年进入华为,

华为呈现出大发展的势头迫使自身进行组织、管那个时候华为的创始人任正非,就像一个土匪头

理制度化,以及企业文化的建设。一样带着一帮穷人抢粮食,先在村里抢,抢一笔

从1995年9月起,华为发起了“华为兴亡,算一笔。抢着抢着,村里庄园抢完了。接着任正

我的责任”企业文化大讨论。华为在创业过程中非就带着这帮人进城,一进城吓个半死,因为城

本文作者周锡冰

形成了很有特色的文化,视察过华为的上级领导里的市场都被跨国公司切割了。这时候任正非才

都称赞华为文化好。逐渐地,华为的干部、员工发现他带的这帮人要和正规军打,不可能取得战

也常把“企业文化”这个词挂在嘴上（黄卫伟等,略上的胜利。所以,他提出一个口号：脱下草鞋

1998）。换皮鞋,把这帮‘土八路’改成正规军。”

如此浮躁的氛围,让任正非焦虑不已。更让随着华为企业规模的扩大,更多的组织管理

任正非焦虑的是,之前由于高速发展掩盖的问题问题已经彻底地暴露。任正非意识到,如果不解

0642024.10.25BUSINESSCULTURE

决华为当前遭遇的问题,华为在其后的发展必然1998年3月23日,在《华为公司基本法》获得

遭遇难以想象的阻力。摆在任正非面前的一条路,通过并开始实行前,仅仅只有任正非和极少数高

只有引进正规化的制度管理,才能真正提升华为层管理人员相信核心价值观对华为未来发展的重企业文化只能解

的竞争优势。鉴于此,华为变革管理开始。要意义,绝大多数华为人对此并无太多想法。决人们思想意识

当然,在快速的发展轨道中,华为理顺繁杂和行为上的问题,

1.起草《华为公司基本法》，指导华为发展的管理和经营问题并非易事。1997年,管金生及不能解决组织建

战略管理理念和公司未来的发展方向其创办的当时号称“中国最大证券公司”万国证设和业务流程之

1995年,任正非提出,华为打算制定一个划券轰然倒下让任正非错愕。正是这一事件坚定了间的关系和基本

时代的纲领性公司文件,作为指导华为发展的战任正非以三年之期理顺《华为公司基本法》的决

规律问题。

略管理理念和公司未来的发展方向。这就是《华心。当任正非阅读完万国证券轰然倒下的新闻后,

为公司基本法》的雏形。