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中小企业成本管理中存在的
问题及对策研究
■邱烨锋
摘要：文章通过分析中小企业的特企业必须建立科学、合理、前瞻性的成本的上升或政策变化等因素都可能对其造
征，探讨了成本管理在中小企业中的重管理体系，降低生产和运营成本，才能在成较大影响。规模上小的特点虽带来一
要作用，指出当前中小企业成本管理存市场竞争中立于不败之地，保障企业的定的局限性，但也为中小企业在特定环
在统计不准确、缺乏事前预测与事中控持续健康发展。境下的发展提供了机遇，以实现可持续
制以及核算方法简单粗放等问题，并提一、中小企业的特征分析发展。
出了增强管理者成本管理意识、建立规（一）规模相对较小（二）财务资源有限
范的成本核算制度、实施全过程成本预中小企业在经济结构中占据重要位中小企业在财务资源方面的限制不
算以及采用先进的核算分析工具等对置，其较小的规模赋予了它们独特的运仅体现在初始资金的筹集上，而且在日
策，以期优化中小企业的成本管理，提高营和发展特征。中小企业的员工数量有常经营和扩张过程中也面临着资金短缺
经济效率和盈利能力，支持企业的战略限、资产总额及市场占有率相对较低，不的问题。由于缺乏足够的抵押物和信用
决策中小企业需要建立科学合理前瞻仅影响了其在人力资源管理上的灵活记录中小企业往往难以从传统银行获
。、，
性的成本管理体系，降低生产和运营成性，还限制了在市场议价、品牌建设和资得贷款，迫使其寻求高成本的融资途径，
本，以增强市场竞争力，实现企业持续健金扩展方面的能力。资金的融资渠道限如私人贷款和风险投资，进一步加
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