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社区管理经验总结

工作汇报/工作计划/社区工作总结

Communitymanagementexperiencesummary

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-035666

工作总结|WORKSUMMARY

社区工作总结

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社区工作总结

社区管理经验总结

总结简介：本社区工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

努力创新勇于探索社区管理新模式**区**街道**社区辖区面积只有2万多

平米，人口1500人，现有社区专职工作者3名。社区内在职居民占居民总数的

70%，在职党员遍布了我区几十家机关企事业单位。目前小区内没有低保人员，

下岗、失业人员较少，是一个生活水平相对较高的社区。几年来，该社区在**街

道办事处和有关部门指导帮助下，坚持以人为本、统一协调、共驻共建的方针，

在社区服务、教育、文化、北京上下功夫，使该社区初步具备了北京优美、生活

便利、文化生活丰富、安全祥合新型社区特点。该社区多次荣获市、区级先进荣

誉称号。XX年初，该社区又申报创建精品社区。为认真贯彻落实北京市第五次

城市管理工作会议精神，深化居民自治功能，探索新的管理方式，**社区开展了

在职居民层面管理试点工作。下面将该社区对在职居民层面管理做法简要总结如

下：

一、提高认识，加强领导，健全组织工作初始，成立了由居委会干部、党

支部成员、居民代表组成的在职居民分层次管理领导小组，书记、主任任组长，

并及时召开了会议，研究制定工作方案，确定了以充分调动在职居民参与社区建

设积极性为重点，以服务居民为宗旨，以自治为目的，以共驻共建为手段的工作

原则，结合社区实际，因地制宜地将社区在职居民分为了五个层次，即在职党员

领导干部、在职普通党员、在职普通居民、汽车司机和养犬户，分别成立了“社

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社区工作总结

区建设发展协调委员会”和“党员之家”、“志愿者之家”、“汽车司机协会”、“养犬协会”，

并分别制定了相应的配套管理制度。

二、分类管理，深挖资源；齐抓共管，培育精品

1、在职领导干部的管理。**社区居住的人群，大部分都是企事业的上班族。

周边与成教中心、育园中学、育园小学、三所学校为邻，是一个既有文化氛围，

又有高素质人才的小区。社区自成立以来，紧紧围绕“共驻共建”这条主线开展工

作，收到了很好的效果。他们在社区党建联席会的基础上，扩大范围，把社区内

科级以上的领导分为一个层面，从社区中居住居民较多的几家企事业单位中选了

五名主要领导，组成了“社区建设协调发展委员会”，制定了协调委员会的工作职

责，在会上交流了在职居民分层管理试点工作情况。这些成员，既是社区普通居

民，又是单位的主要领导，更是社区建设中不可缺少的人力、财力、智力资源。

这个组织成立以后，他们及时的召开了见面会，财政、地税、工商银行、技术监

督局、广电中心、经委、文化局、煤炭公司等十几家单位的领导，纷纷表示要支

持社区工作，为社区建设献言献策。

2、在职普通党员的管理。**社区最大的优势就是党员多，共有在职党员272

名，夫妻