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管理顾问公司早中晚训管理制度

治理参谋公司早中晚训治理制度

为提升员工工作状态和提高工作效率，以及更加地加强员工内部治理，特公布公司早/中/晚训治理细则，详细如下:

(一)早训(站立培训)

1、时间：每日早上8：30。

2、组织形式：全员参加，一起进展

3、由当值主管/经理(或代理人)组织召开，值日生做培训主席。

4、早训规程：

(1)问好(胜者精英大家早上好!);

(2)报数

(3)根本电话礼仪培训(每人一遍)

A：内线接听电话礼仪“XX部，您好，XXX很快乐为您效劳!”

B：外线接听电话礼仪“胜者公司，您好，XXX很快乐为您效劳!”

(4)形象检查

(5)当班主管班前会议讲解：

A、公司公告及指示宣达;

B、前日工作留意事项强调(值日生记录表)

C、胜利日志相互检查(全员做规划，行政人员要求划工作时间圆饼图)

(6)衰弱操一、二(音乐跟进)

(5)重温：

A：胜者的使命是：在最短的时间内帮忙最多的企业和个人胜利!

B：胜者的信念是：世上无事不行为!

C：胜者保证：保证完成任务!

D：胜者决不：决不找借口!

E：胜者作风：仔细、快、坚守承诺!(三遍)

(7)值日主席宣布“早会完毕”，全员高呼“马上行动”(击掌完毕)

(二)午训

1、时间：中午13：50

2、组织形式：全员一起进展

3、由当值主管/经理(或代理人)组织召开，值日生做培训主席。

4、午训规程：

(1)问好(胜者精英大家早上好!);

(2)报数

(3)衰弱操一、二(音乐跟进)

(4)合掌加油：胜者精英，加油!加油!加油!YES!YES!YES!

(3遍)完毕会议

(5)值日主席宣布“午会完毕”，全员高呼“马上行动”(击掌完毕)

(三)晚会(圆桌会议)

1、时间：每日18：00;

2、组织形式：各部门分别进展培训;

3、由各部门主管组织召开;

4、会议规程：

(1)员工对当日工作任务指标进展工作总结与检讨。

A、工作汇报：以数据汇报任务完成结果，绝不找借口;

B、工作检讨：拿出以后完成任务的详细方案/措施;

C、阅历共享：对工作得出阅历与大家一起共享。

(2)主管对当日工作检查状况进展重点总结。

(3)主管指出一个批判和一个表扬，对当日员工存在的缺乏之处辅之以改良及进步的方法，与员工谈心，鼓舞其连续努力。

(4)合掌加油：胜者精英，加油!加油!加油!YES!YES!YES!(3遍)完毕会议。

(四)监查：

1、由当日值班主管进展督查;

2、总经办人员进展不定时检查和督进。

(五)处理：

1、如未召开或敷衍了事，惩罚主管(代理人)50点起/次，直属经理株连100点/次。

2、个人形象不合格由全员现场督做俯卧撑10个，上级主管10个;

3、未做或不详尽胜利日志工作规划(目标及事务)，做俯卧撑10个;

4、扰乱会议流程及秩序者扣罚50点起/次。

物业经理人：.P

篇2：大米工厂人员培训治理制度

大米工厂人员培训治理制度

1、厂长组织各部门对不同类别岗位，不同工种的人员实行查证履历、证书、评议、考核等方法，评测其所在岗位的力量适应性，以及进展力量的不相宜处，确定解决措施的需求。

2、厂长依据企业进展和实际要求及各部门提报的建议规划，制定本厂职工的年度培训规划或聘请等其他规划。临时性应急培训，生产科提出规划，经批准后实施。

3、一般岗位人员参与质量治理和岗位技能的培训。

4、从事检验工作的人员需参与专业学问培训和资格考核，合格者由培训部门颁发资格证书方可上岗。

5、电工等特别工种由上级主管部门组织培训，考核合格后持证上岗。

6、对新上岗的人员由本厂组织有关部门进展职业道德、企业规章制度、质量治理、安全生产和专业学问、岗位技能培训，对转岗人员进展岗位技能培训。

7、厂长负责建立培训考试档案，并长期由专人保存培训记录。

篇3：医院基建科安全生产教育培训治理制度

医院基建科安全生产教育培