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破除定势思维策划方案.docxVIP

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破除定势思维策划方案

篇一

在充满变革与挑战的当今社会,我们每个人都在不断地寻求创新与突破。而定势思维,无疑是束缚我们创新思维的一大障碍。所谓定势思维,就是人们习惯于按照过去的经验和知识来解决问题,缺乏对新情况、新问题的敏感性和应对能力。为了激发创新活力,提高竞争力,我们需要破除定势思维,策划一场思维的革命。以下是我为您精心策划的破除定势思维的方案。

一、目标定位

本次策划方案旨在帮助企业和个人认识到定势思维的危害,掌握破除定势思维的方法和技巧,培养创新意识,提高创新能力。具体目标如下:

1.帮助企业和个人认识到定势思维对创新能力的制约。

2.掌握破除定势思维的方法和技巧。

3.培养创新意识,激发创新活力。

4.提高企业和个人的竞争力。

二、策划思路

1.分析定势思维的成因和表现,让人们认识到其危害性。

2.提出破除定势思维的方法和技巧,引导人们进行创新思考。

3.结合实际案例,展示破除定势思维带来的益处。

4.设计一系列互动环节,让参与者亲身体验破除定势思维的过程。

三、具体方案

1.开设专题讲座

邀请知名专家和成功人士,以“破除定势思维”为主题,进行专题讲座。讲座内容主要包括:

(1)定势思维的成因和危害

(2)破除定势思维的方法和技巧

(3)创新思维的重要性

(4)成功案例分析

2.设计互动环节

(1)小组讨论:将参与者分成若干小组,针对某一问题进行讨论,要求小组成员尽量提出创新性的解决方案。

(2)情景模拟:设定一个特定场景,让参与者扮演不同角色,运用创新思维解决问题。

(3)创意展示:鼓励参与者将自己的创新想法以图画、文字等形式展示出来,与其他参与者分享。

3.举办创新大赛

以“破除定势思维”为主题,举办创新大赛。鼓励企业和个人积极参与,提交创新项目。评选出一、二、三等奖及优秀奖,给予相应奖励。

4.推出线上学习平台

开发一款线上学习平台,提供丰富的创新思维课程、案例分析和互动讨论区。让参与者随时随地学习破除定势思维的方法和技巧。

5.组织线下交流活动

定期举办线下交流活动,邀请成功人士、创新专家和参与者分享自己的经验和心得。通过面对面交流,激发创新思维,拓宽视野。

四、实施步骤

1.前期筹备:确定讲座嘉宾、活动场地、宣传材料等。

2.实施阶段:按照策划方案,依次开展讲座、互动环节、创新大赛等活动。

3.后期总结:对活动效果进行评估,收集参与者反馈意见,总结经验教训,为今后类似活动提供借鉴。

五、预期效果

1.提高企业和个人的创新能力,增强竞争力。

2.激发创新意识,培养创新型人才。

3.促进企业内部创新氛围的形成,推动企业发展。

4.扩大活动影响力,提升企业和个人在社会上的知名度。

篇二

在这个瞬息万变的时代,我们的思维往往被过去的经验和习惯所束缚,像是一只被困在玻璃瓶中的蝴蝶,明明触手可及的自由却遥不可及。这就是我们所说的定势思维,它如同无形的镣铐,限制着我们的创新和进步。为了打破这些限制,我们需要一场思维的革命,一场能够让我们重新审视世界、勇敢探索未知的策划。以下,是我为这场革命精心准备的策划方案。

**一、探索定势思维的根源**

首先,我们要了解定势思维是如何形成的。它往往源于我们对已知世界的习惯性认知,那些日复一日的惯例和经验,让我们在解决问题时自动进入了一种“自动驾驶”模式。这种模式虽然可以让我们在熟悉的环境中高效运作,但在面对新问题时,它就成了创新的绊脚石。

**二、策划的核心目标**

我们的目标不仅仅是识别定势思维,更要通过一系列的活动和练习,帮助参与者意识到它的存在,并学会如何打破它。我们希望每个人都能像打开一扇新窗户一样,让新鲜的空气和光线涌入,让创新的思维自由翱翔。

**三、策划的具体内容**

1.**开启心灵的窗户——专题讲座**

我们将邀请那些在创新领域有着丰富经验和独到见解的专家,他们将通过一系列生动的故事和案例,向参与者展示定势思维是如何束缚我们的想象力,以及如何巧妙地破除它。这些讲座不仅仅是对知识的传递,更是一场心灵的触动,它将激发参与者内心深处的创新火花。

2.**实践中的探索——互动工作坊**

理论的知识需要实践的检验。我们将设计一系列的互动工作坊,让参与者亲自动手,尝试解决实际问题。在这些工作坊中,我们将引导他们运用不同的思考方式,挑战常规,尝试新的解决方案。这些活动将帮助参与者建立起一套属于自己的创新思维模式。

3.**创意的盛宴——创新挑战赛**

我们将举办一场创新挑战赛,鼓励参与者提出他们的创新点子,并为此展开竞争。这不仅是一个展示个人才华的平台,更是一个激发团队协作和创意碰撞的舞台。我们相信,通过这样的挑战,参与者将能够收获更多的灵感和动力。

4.**持续的学习——线上学习社区**

我们还将建立一个线上学习社区,在这里,参与

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