系统集成与项目管理.pptVIP

1.概念1.1评价现有系统1.2确定要求1.2.1确定用户要求1.2.2确定内容要求1.2.3确定系统要求1.2.4确定服务器所有人的要求1.3确定特定功能确定需求1.4定义风险和风险管理方法1.5制定项目计划1.6组建网站开发小组2.站点设计3.站点开发4.投入使用5.维护用表格形式表示的企业内部网的WBS项目是一项有确定结束日期的完整工作，它能完成某种预定的目标，是企业赖以获利的投资手段1项目又可以分为几个阶段。阶段是项目的一部分，只有前一部分完成，其他相关部分的工作才能开始。每一阶段都有一组截止日期2每个阶段又可以分为几个工作单元。工作单元是阶段内部的一组工作，它保证该阶段能够按计划完成，从而确保下一阶段的工作得以开始3可以进一步将工作单元细分，下面的一层就由任务组成。任务是组成工作单元的单位活动4工作分解结构(WBS)01要创建一个好的WBS是很困难的，因为必须对项目及项目的范围有很好的了解，并能结合项目干系人的需求和知识背景02应该让所有项目成员和客户都参与创建和审查WBS03负责做某项工作的人应该通过创建WBS而参与该项工作的计划04可以通过小组会议的形式制定WBS，这有助于让每一个人都知道哪些工作是必须做的，怎么做，谁来做，搞清楚需要进行的协调工作工作分解结构(WBS)系统集成与项目管理周苏教授QQ:项目集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理核心知识领域工具和技术辅助知识领域项目成功项目干系人项目管理框架影响项目成功的因素有很多，其中如用户的参与、清晰的项目任务、明确的需求说明、以及正确的工作计划等，都是范围管理的组成要素。因此，项目管理最重要也是最难做的一件工作就是确定项目的范围01项目范围管理是指对项目中包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解01第8章项目范围管理010203040506项目范围管理的主要过程有：启动。是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动过程的主要输出是项目章程范围计划。是指进一步形成各种文档，为项目决策提供基础，包括用以衡量项目或项目阶段是否已经完成的标准等范围定义。是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的成分。在这个过程中，项目组要建立一个WBS范围核实。是指对项目范围的正式认定范围变更控制。是指对有关项目范围的变更施加控制。该过程的主要输出是范围变更、纠正行动与教训总结第8章项目范围管理项目管理专家一致认为，启动项目首先要从组织整体环境和战略计划上进行考虑01战略计划是指通过对组织优势和劣势的分析，研究组织环境中存在的机会与威胁，预测未来趋势，展望新的产品与服务需求，从而确定长远的目标规划02所谓的“SWOT”分析方法，就是通过分析优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)以制定战略计划03信息技术计划与战略必须要与组织的计划与战略相一致048.1项目启动公司为什么投资IT项目 投资IT项目的原因 从项目整体价值角度考虑的排序支持明确的商业目标 1较好的内部收益率(IRR) 2支持潜在的商业目标 3较好的净现值(NPV) 4合理的回收期 5作为抗衡竞争对手类似系统的手段 6支持管理决策 7满足预算约束条件 8存在很大的获益可能性 9较好的投资回收率 10项目成功实施完工的可能性很大 11满足技术和系统上的要求 12支持法律和政府要求 13较好的利润指标 14引入新技术 15识别潜在项目范围管理的第一步就是决定要做一个什么样的项目信息技术战略计划业务分析项目计划资源分配连接信息技术战略和组织宗旨与远景设想，识别关键的业务领域记录那些可以从信息技术中得到好处的主要业务过程形成潜在的项目、定义项目的范围，所带来的收益和约束选择信息技术项目，安排资源用于筛选IT项目的4阶段计划过程IT项目计划的第一步开始于顶层，主要是在组织的整体战略计划的基础上制定出一个信息技术战略计划01记录那些对实现战略目标重要