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煤炭企业后勤效劳探析

煤炭企业后勤改革的必要性

随着国家经济和政治体制改革步伐的加快，企业后勤体制改革的脚步也越来越快。后勤改革是企业整体改革不行或缺的一局部。后勤设施和队伍、后勤管理及其运行机制等都是制约企业进展的重要因素。要想将制约企业进展的“后勤瓶颈〞做到真正意义上的消退，企业必需走后勤效劳社会化之路。所谓后勤社会化并不是企业抛弃后勤，也不是不管理后勤，而是通过构建更加科学合理的新体制和机制，使后勤效劳“更上一层楼〞。随着经济的不断进步和人们生活水平的大幅提升，对效劳质量要求也日益增高。企业面临的无形压力不断增加，企业后勤涉及的事务日益增多和冗杂，员工更加离不开企业后勤，假设企业后勤在某一环节上消灭遗漏，或未能使员工个人需求获得满足的话，将会对企业正常运作及员工生活带来不利影响。基于此，企业后勤应尽快对传统后勤制度进展改革，力争早日实现后勤社会化目标。在我国市场经济不断进展进步的背景下，新型的社会保障体系和城乡社会化综合效劳体系也在逐步建立和进展，各种疼惜主义和贸易壁垒将会成为“过去式〞，各种垄断也在逐步消逝，越来越多的经济组织涌入后勤效劳市场，后勤效劳市场的竞争愈演愈烈，为了在猛烈的市场竞争中占有一席之地，后勤必需对过去的管理模式和运行机制进展改革和完善。

煤炭企业后勤社会化改革根本原那么

在后勤效劳进展的道路上必需坚持以社会化、专业化经营为核心，后勤效劳渐渐与企业主体相分别，实行有效措施进一步减轻主业负担并削减自身经营风险，渐渐向社会化、专营化经营方向进展。坚持统筹兼顾的原那么。以国家相关政策要求为依据，以充分考虑社会、企业和职工的承受力量为前提，对改革、进展和稳定三方面间的关系进展正确处理，统筹规划，分步落实，确保企业稳定进展。坚持精干主业的原那么。在正确处理主业与辅业关系的根底上进一步强化改革，对符合条件的辅业资产全面实施放开放活政策，对分流职工进展妥当安置，最终到达主业资产有序转化的目标。坚持“三公〞原那么，严格依据国家相关法律法规进展操作，确保股东、企业和职工的合法权益不受任何损害。

煤炭企业后勤社会化改革的路径

后勤应将实现自身效劳价值最大化目标定位于本企业。在向着社会化方向进展期间，后勤必需立足本企业，这不但是后勤改革社会化的必定要求，也是后勤赖以生存和进展的有力保障；为转变传统“一家一户办后勤，家家后勤缺实力〞的缺乏，在后勤社会化改革过程中必需以效劳社会为进展方向，后勤只有不再固步自封，走出企业并真正地融于企业，参与市场竞争，立足企业，效劳社会，才能实现真正意义上的社会化，才能获得经济效益和社会效益的“双丰收〞。〔1〕管理制度。通过对后勤工和管理者进展大量的走访调查后觉察，在影响后勤工作绩效的全部因素中，管理因素排名榜首。以管理为切入点，由过去的阅历管理转变为如今的科学化、制度化管理，以工作内容为依据，制定科学合理的管理目标和经营目标是实现后勤效劳社会化的助推力。〔2〕人事制度。实行有效措施充分发挥管理者的工作主动性，打造一支精管理、懂经营、技术硬、觉悟高的后勤队伍。在进展后勤社会化改革阶段，应重点加强支配制度的改革和完善，全面贯彻“多劳多得、按劳支配〞的原那么。对后勤赐予适当的自主聘请权和其他优待政策，后勤依据实际工作需要聘请具有专业素养及先进管理水平的优秀人才，不断提升后勤队伍的整体素养，从而推动后勤社会化改革进程。〔3〕考核制度。考核是全面落实奖惩制度的根底，是顺当开展后勤工作的有力保障。后勤应在综合考虑传统各类考核的优缺点根底上，构建科学合理的考核指标机制，制定切实可行的考核制度，以便对后勤干部职工的工作成果进展全面、公正、有效、精确?????的考评。“福利型〞和“行政性〞是后勤效劳在预备经济时期的主要特点，而这也是导致后勤效劳不标准的主要因素。在进展后勤管理和效劳过程中，应认真贯彻落实全面质量管理理念，以满足用户或管理效劳对象的各种需求为目标，通过科学化管理，对影响后勤效劳的因素进展有效把握，最终实现后勤效劳标准化运行。后勤干部职工应转变传统的被动效劳观念，主动主动地为客户供应准时、周到的效劳，为打造后勤效劳良好形象而努力。〔1〕职工理念的创新。长期以来，原来被无视的市场观念、效劳理念、效益观念等随着改革的进展日益深化员工的心中。后勤改革只有切实转变职工观念才会得到长足进展。〔2〕技术创新是后勤创新工作的重中之重。随着后勤效劳社会化改革进程的深化，后勤应尽最大努力提升自身工作的技术含金量，提升自身专业素养，进一步增加自身核心竞争优势。〔3〕企业市场是后勤效劳的“主战场〞。基于此，在坚守企业后勤阵地的根底上，后勤应加大开拓企业外部市场