《核心策略课件》课件.ppt

核心策略课件;课程介绍：为什么需要核心策略？;核心策略的定义与重要性;战略与战术的区别;战略层次：企业战略、业务战略、职能战略;战略制定的基本流程;第一步：环境分析;外部环境分析：PESTEL模型;政治(Political)因素分析;经济(Economic)因素分析;社会(Social)因素分析;技术(Technological)因素分析;环境(Environmental)因素分析;法律(Legal)因素分析;案例分析：PESTEL在科技行业应用;行业分析：波特五力模型;供应商议价能力分析;购买者议价能力分析;新进入者的威胁分析;替代品的威胁分析;现有竞争者之间的竞争;案例分析：五力模型在零售行业应用;内部环境分析：价值链分析;主要活动：生产、销售、物流等;支持活动：人事、财务、技术等;资源与能力分析：VRIO框架;价值(Value);稀缺性(Rarity);可模仿性(Imitability);组织(Organization);SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁;案例分析：SWOT分析在餐饮行业应用;第二步：战略选择;通用战略：成本领先战略;通用战略：差异化战略;通用战略：聚焦战略;多元化战略：相关多元化;多元化战略：非相关多元化;战略联盟与合作;蓝海战略：开创全新市场;案例分析：不同战略选择的企业成功案例;第三步：战略实施;组织结构设计：职能型结构;组织结构设计：事业部制结构;组织结构设计：矩阵式结构;企业文化建设;激励机制设计;流程优化与再造;信息系统建设;案例分析：战略实施中的常见问题与解决方案;第四步：战略评估与控制;关键绩效指标(KPI)设定;平衡计分卡(BSC)应用;战略审计与调整;风险管理与应对;案例分析：战略评估的实际应用;战略管理的常见误区;缺乏长期规划;;组织协调不畅