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M公司中层管理人员绩效考核研究
摘要
市场经济的竞争归根结底是人才的竞争。随着中国经济的快速发展,人才竞争日益激烈。人力资源作为实现公司战略目标的一种资源越来越受到关注。为了确保人力资源发挥积极作用,公司需要建立科学,高效的绩效考核体系。经过几十年的发展,中国企业已初步建立了从基层到中高层的多层次评估体系。在以上系统中,中层管理人员的评估系统是最薄弱的。因此,本文以M公司的中层管理人员为研究对象,运用文献研究法和实地调查法,梳理了公司目前绩效评价体系的不足,并对其原因进行了综合分析。在此基础上,重新设计M公司的绩效考核体系,并提出保障措施,以促进M公司持续为
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