零食多店企业绩效考核现状、问题及对策的案例报告论文8400字.pdf

零食多店企业绩效考核现状、问题及对策的案例报告

目录

1绪论2

1.1用开究的目的及意义2

1.2国内外研究现状3

1.2.1国外研究现状3

1.2.2国内研究现状3

2绩效考核理论概述4

2.1绩效及绩效考核的概念4

1.2.1绩效的才既念4

1.2.2绩效考核的概念4

2.2绩效考核的意义5

2.2.1促进上下沟通5

2.2.2提局员工业绩5

2.2.3分解经营目标5

2.2.4提高员工的满意度6

3零食多店卤制零食食品公司绩效考核现状6

3.1零食多店卤制零食食品公司简介6

3.1.1考核内容6

3.1.2考核方式7

3.1.3考核程序7

3.2零食多店卤制零食食品公司绩效考核现状8

4零食多店卤制零食食品公司绩效管理中存在的问题8

4.1员工对绩效的认知度不够9

4.2缺乏绩效沟通9

4.3绩效考核内容不完善10

5零食多店卤制零食食品公司绩效考核问题的成因分析11

1

5.1员工对绩效考核不帽重视11

5.2考核过程缺乏有效沟通11

5.3绩效考核的内容被忽视11

6改进零食多店卤制零食食品公司绩效管理建议12

6.1正确理解和应用绩效考核12

6.2加强绩效考核沟通环节13

6.3完善员工绩效考核内容13

结论14

参考文献14

1绪论

1.1研究的目的及意义

人力资源所带来的积极效益已经慢慢转换为企业在激烈的市场竞争中的地

位。绩效考核制度本身就是一种企业内部管理工具，其能够对公司员工的未来工

作发展方向进行全面的分析和评价，同时其对公司整体的发展趋势起着不言而喻

的重要作用。绩效考核不是简单的一次考查，一次检验，而是一项涉及多个方面

的系统工程（王文杰，李雅琳，张宇航,2022）。对于任何企业来说，仅仅做到让员

工对自己的工作内容感到满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩效考核

来实现企业和个人自我发展的目标。

目前，社会上大多数企业都已经实行了绩效考核制度，但是通过观察与比较,

当下许多公司企业实行的绩效考核制度都还不太完善，绩效考核管理仍存在一些

不足，绩效考核的具体实施过程和结果也差强人意。因此企业必须重视绩效考核

这一问题，要深刻认识到绩效考核管理水平低下将严重影响到员工的工作效率以

及企业的团队凝聚力等关键问题，一定要在日常经营中重视绩效考核制度，尽力

提高企业自身绩效考核管理水平（刘雨萱，陈天宇,2021）。在此背景下，本文以零

食多店公司为例，对零食多店公司的绩效考核情况进行了研究。

2

1.2内外研究现状

1.2.1外研究现状

基于企业发展的绩效考核制度研究在国外一直属于热门研究领域，无论是实

践研究还是理论研究都较为普遍。在理论研究方面，诸如：

在理论研究方面，如：

谢尔曼和欧内斯特认为，绩效评价标)隹的制定需要考虑四个方面：企业相关

性、评价标准的覆盖性和评价标准的可靠性。他们指出，在绩效评估之前，可以

采用调整平均偏差并将其转换为标准分数的方法，以增强绩效评估的可靠性。

Martin和Paik(2017)认为，绩效考核体系的适当性决定了发展潜力和创造

力。他们认为，这些规定限制了员工的发展和创造力，因此应该对其进行适当的

约束，而不是过于严格(杨晨辉，黄昊然，赵雨)。

YoonAOK等人(2015)认为，完善的绩效评估体系可以影响员工的主观感

受，提高员工的工作积极性和效率，提高员工的工作绩效，在企业绩效评估中形

成良好的绩效反馈。

Scaellenberg和Balis(2018)认为，考核方案不能调动员工积极性的原因

是绩效考核指标与企业实际情况不符。要根据企业的实际情况，综合分析自身的

实际环境和组织水平(吴梓轩，许嘉怡，孙明阳，郑佳)。

Ereze等人(2019)提出了主成分分析法，主张企业在实