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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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二零二五年度公司员工绩效考核与激励补充协议

本合同目录一览

第一条合同概述

1.1合同背景

1.2合同目的

1.3合同适用范围

1.4合同生效与终止

第二条绩效考核指标体系

2.1指标分类

2.2指标权重

2.3指标设定

2.4指标调整

第三条绩效考核实施流程

3.1绩效考核周期

3.2绩效考核方式

3.3绩效考核结果认定

3.4绩效考核申诉

第四条绩效考核结果应用

4.1绩效考核结果与薪酬挂钩

4.2绩效考核结果与晋升挂钩

4.3绩效考核结果与培训挂钩

4.4绩效考核结果与奖惩挂钩

第五条绩效考核激励措施

5.1奖金激励

5.2培训激励

5.3晋升激励

5.4其他激励措施

第六条绩效考核争议解决

6.1争议解决方式

6.2争议解决机构

6.3争议解决程序

第七条合同变更与解除

7.1合同变更

7.2合同解除

7.3合同解除条件

第八条违约责任

8.1违约行为认定

8.2违约责任承担

8.3违约责任免除

第九条保密条款

9.1保密信息范围

9.2保密义务

9.3违约责任

第十条法律适用与争议解决

10.1法律适用

10.2争议解决

第十一条合同附件

11.1附件一：绩效考核指标体系

11.2附件二：绩效考核实施细则

11.3附件三：其他相关文件

第十二条合同签署与生效

12.1签署主体

12.2签署日期

12.3生效日期

第十三条合同解除与终止

13.1解除条件

13.2终止条件

13.3解除与终止的程序

第十四条其他约定

14.1通知与送达

14.2不可抗力

14.3合同解释

14.4合同生效前行为效力

14.5合同份数与附件

14.6合同解除与终止后的处理

第一部分：合同如下：

第一条合同概述

1.1合同背景

本合同依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，为规范公司员工绩效考核与激励工作，提高员工工作积极性和工作效率，特制定本补充协议。

1.2合同目的

本合同旨在明确公司员工绩效考核与激励的标准、程序和措施，确保绩效考核的公平、公正、公开，激发员工潜能，促进公司发展。

1.3合同适用范围

本合同适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。

1.4合同生效与终止

本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，至二零二五年度结束之日止。如需续签，双方另行协商。

第二条绩效考核指标体系

2.1指标分类

绩效考核指标分为德、能、勤、绩四个方面，具体如下：

2.1.1德：包括职业道德、团队协作、责任心等。

2.1.2能：包括专业技能、学习能力、创新能力等。

2.1.3勤：包括出勤率、工作态度等。

2.1.4绩：包括工作完成质量、工作效率、工作成果等。

2.2指标权重

德、能、勤、绩四个方面的权重分别为30%、30%、20%、20%。

2.3指标设定

各指标的具体设定由各部门根据实际情况制定，报公司人力资源部备案。

2.4指标调整

如需调整绩效考核指标，需经公司人力资源部审核批准，并通知全体员工。

第三条绩效考核实施流程

3.1绩效考核周期

绩效考核周期为一年，自每年的1月1日至12月31日。

3.2绩效考核方式

绩效考核采用自评、互评、上级评价相结合的方式。

3.3绩效考核结果认定

绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3.4绩效考核申诉

员工对绩效考核结果有异议，可在收到结果后的5个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部将在10个工作日内给予答复。

第四条绩效考核结果应用

4.1绩效考核结果与薪酬挂钩

绩效考核结果将作为员工薪酬调整的重要依据。

4.2绩效考核结果与晋升挂钩

4.3绩效考核结果与培训挂钩

根据绩效考核结果，公司将为员工提供相应的培训机会。

4.4绩效考核结果与奖惩挂钩

绩效考核结果优秀的员工将获得相应的奖励，不合格的员工将接受相应的处罚。

第五条绩效考核激励措施

5.1奖金激励

公司设立绩效考核奖金，对绩效考核结果优秀的员工进行奖励。

5.2培训激励

公司为绩效考核结果优秀的员工提供优先参加培训的机会。

5.3晋升激励

公司优先考虑绩效考核结果优秀的员工晋升。

5.4其他激励措施

公司可根据实际情况，采取其他激励措施，以提高员工工作积极性。

第六条绩效考核争议解决

6.1争议解决方式

争议解决方式包括协商、调解、仲裁、诉讼等。

6.2