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一般性问题*01在需要从顾客那里探询和收集信息时使用。02典型的一般性问题开始于用5W;03因为这些问题很难用一两句回答,它们04引起顾客展开和你谈话;05另外,也可通过引导谈话向对你的销售06努力有利的地方,展开对话;07不要让你的顾客说“不”的机会。特殊/结论性问题*在你和你的顾客谈话时,但你需要简短、切中要害的回答时,可用这类问题。你需要某个特别信息时;你需要确认和证实你的理解;你需要集中谈话并达到某种结论;如何话题偏离现在的生意,需要再集中谈话时。特殊/结论性问题需要“是”或“不是”来回答。在谈到你特别感兴趣的地方,你希望得到新的信息时。引导性问题:*21你要激发新的方向思考;(如果……那怎样)你要迫使一种选择,为了有助于你指导谈话向正确的方向;你要引起顾客评估不行动的结果;(如果将发生,将如何)你要迫使得到你想要的回答;完成前两个是展开式,完成后两个是集中式。435提问的要点:*提问有助于你收集你需要的信息类型;01当你要人们展开谈话时,用一般性问题提问。02当你要集中谈话并得出结论时,用特殊性问题提问;03当你需要特殊回答或将话题转到特别方面,用引导性问题提问;04在销售努力的早期,避免问能以一两个词回答的问题,尤其是用“不是”。05*□聆听对你提问问题的回答。-集中注意顾客所说的;-在顾客正在谈话时,避免构想下一个问题;尤其在这种行动分散你的注意听讲时;□使用一个深思熟虑的问题线索,把你和你的顾客带到你需要的地方。-为了达到完成你的销售目标,决定你需要哪些信息;-使用三种类型问题,收集你需要的信息,并沿此方向保持谈话;-不断评估你得到的信息是否满足你的需要,如果没有,调整你的问题;-两种方式的问题不一定表现出“展开和集中”,需调整你的问题;-确保不要给你的顾客一种他正在被“挤压”的感觉。解释*解释在销售的推荐和结束阶段重要。记住你为什么使用解释的技巧。-在做出推荐,解释是订购;-在排除障碍时,解释是为了一个争议。组织解释的内容(避免白忙一次)只包括为了达到解释目的的内容;解释的关键点有逻辑顺序,更重要的是以顾客目的说出;在你概括你的解释时,假如需要的细节,但避免不痛不痒的细节,其反而阻碍、混淆甚至产生坏影响。使你的解释简洁,尤其是你在推荐的时候,不能吞吞吐吐。解释技巧*表达你的解释。-遵循你相信是合适的顺序;-如何解释是长的和复杂的,在开始和结束时,用一个总结;-如何的确很复杂,仔细“嚼透”它,加入一些评论总结,这些评论总结是顾客能理解的;成功解释的关键:使用简单的语言-避免技术专业术语,尤其是对顾客不知道的;-只有你的顾客使用和明白这些术语时,使用才是合适的,同时也要合适地使用;保持你的解释简短和切中要害;确保解释条理清晰;提供从一个要点到另一个要点的过渡;肯定你的解释是可信的和具体的;使你的解释活泼和生动;保持话题集中于你要解释的目的——顾客的目的;如果你不知道问题的答案,不要回避——搁下问题,直到得到足够的信息,然后做出解释。销售过程*建立亲密的关系RAPPORT的含义:关系;2、一致;3和谐。在销售中是指,“还可以再回来”即能友好往来。建立友好的关系仅仅是销售的开始,它有短期和长期目标。短期目标*213在销售情景中让顾客感觉到舒服;开始察觉和体谅顾客的真正需要;确保在和顾客无拘束的讨论中,继续你的销售努力。4如何你希望顾客接纳你,这些目标必须达到。长期目标*引起顾客的注意,以便你可以开始和顾客交谈;01开始建立你和你的顾客友好关系的基础——让顾客感到和你“和谐、肯定、一致”是你成功的关键。02赢得进一步推销的权力——确保顾客能和你坐在一起,从而使你有可能了解顾客的需要,完成销售;03-建立友好关系的关键点:在销售努力的早期阶段,它是一个持续的过程。04建立友好关系的要点*你的推销行为要放松和自如;1做深呼吸,微笑,表现一种受“欢迎”的意识;2如果合适,和顾客握手。3使其他的人感到舒服:4使用合适的“微笑语言”和其他的非商业性谈话;5例如,回想以前谈话中的有兴趣话题;6聆听其他人;7关注其他人;8做出努力地听的样子;901在谈论生意之前,化一些时间;02确保顾客感到舒服——不要逼迫顾客,引起顾客反抗;03注意从顾客所说的发现线索;04察觉你的非语言姿势——确保他们是好的;05抬头,面对顾客;06快速与顾客眼睛接触——但不要长久注视;07确保你的姿势是友好和随意放松,——不要僵硬和不必要的08太正式;
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