应急预案讲座.ppt

中国平安生产科学研究院

chinasafety.ac;编制篇;一、文件体系构成;2004年国务院办公厅发布的

应急预案框架指南;联邦应急方案组成;某大城市根本应急方案目录;某小城市应急方案目录实例;责任 收集初始平安/损失信息并提交报告、

监察灾区建筑/设施平安并保持详细记录

发动阶段发动阶段通用检查表

行动阶段岗位日志和其它文件

获取初始损害/平安评价信息：

消防和营救分部、执法分部、公用分部、与美国红十字协会

公共效劳部门、和其它部门

整理信息，向筹划/情报分部提交详细报告

根据ATC-20标准和导那么，清楚标记经监察的建筑/设施

保持急需监察或评估的建筑与设施清单

通知建筑/工程分部协调员有关监察与工程评价现状信息

与媒体接触统一通过公共信息分部

解散阶段解散阶段通用检查表;某电厂×××机组

重大火灾、爆炸、毒物泄漏事故

应急救援预案;企业预案附图实例;企业预案附图实例;二、编制流程;1、编制小组;2、现状分析;现状风险综合评价;3、预案编写;撰写进度;4、预案发放;5、预案实施;融入公司整体活动;年度培训方案;预案的评审与修订;评审与修订时机;三、核心要素;;某市危化品预案方针与原那么;某大城市方针实例;;;地理、人口、气象等信息

功能区分布，交通情况

重大危险源分布，危险物质种类、数量与性质

重大事故种类及影响范围

特定时间段〔顶峰时间、度假季节、大型活动〕

影响救援的不利因素;（1）自然灾害;发生可能性与后果严重性矩阵法表示;2.2资源分析;设备设施;某市化学品事故应急组织机构;行政;设施与设备实例;;2.3.1主要法律法规;1〕平安生产法;2〕职业病防治法;3〕危险化学品条例;4〕国际劳工公约;;〔2〕建立应急反响组织;三种典型紧急情况涉及对象实例;;

;分析紧急状态和确定相应报警级别

指挥、协调应急反响行动

与企业外应急反响人员、部门、组织和机构进行联络

直接监察应急行动人员的行动

保证现场和企业外人员平安

协调后勤方面以支援反响组织

以下任务只能由应急总指挥执行，不能转交他人

启动应急反响

评估紧急状态，升降警报级别

决定通报外部机???

决定请求外部援助

决定从企业或其它局部撤离

决定企业外影响区域的平安性;反响行动副总指挥

协助总指挥指挥

提出对策和建议

保持与现场副总指挥联络

协调、组织和获取应急所需的其他资源;〔1〕发布场内应急状态命令，启动场内应急

〔2〕按照应急预案，报告应急信息

〔3〕场内重大应急行动决策

〔4〕场外应急行动建议

〔5〕向场外求援

〔6〕宣布场内应急状态终止

〔7〕组织领导场内恢复;应急功能与部门关系例如;应急行动中心;3.2应急设备与物质;3.3应急人员培训;3.4预案演习;3.5公众教育;⑹环保

⑺医疗救护

⑻平安保障

⑼运输及后勤保障

⑽行政管理;4、应急响应;准确判定事故信息过滤错误报警;4.2指挥与控制;应急管理组与事故指挥的关系;事故指挥;4.3警报与紧急公告;4.4通讯;应急通讯联络;应急通讯方案;4.5事态监测与评估;4.6警戒与治安;4.7人员疏散与安置;疏散决策和程序;疏散线路与出入口;4.8医疗与卫生效劳;医疗与卫生援助种类;4.9公共关系;4.10应急人员平安;关注应急人员的平安;4.11消防和抢险;4.12资源管理;应急响应资源;资源协调与管理原那么;5、恢复〔事故调查〕;恢复行动;恢复原那么;恢复方案举例;6、管理与改进;应急预案的变更与修订;请继续学习应急预案系列讲座三（评审演习篇）