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山西汾酒基层员工激励制度的问题及完善建议

目录

1绪论2

L1研究背景2

1.2研究目的及意义2

2员工激励相关理论概述3

2.1激励的内涵3

2.2业员工激励的主要方法3

2.3物质激励4

2.4精神激励4

3山西汾酒公司简介与现状分析5

3.1山西汾酒公司简介5

3.2山西汾酒公司激励机制现状5

3.2.1公司工资及福利现状分析5

3.2.2公司激励方式及培训现状分析

4山西汾酒白酒饮料公司基层员工激励存在的问题及原因分析

4.1员工工资福利相对偏低

4.2激励制度存在缺陷7

4.3员工工作环境不能够让其满意7

4.4培训体制不健全，培训效果难保证8

5完善山西汾酒白酒饮料公司基层员工激励问题的对策8

5.1从物质方面提高员工福利待遇8

5.2建立合适的薪酬激励9

5.3构建理想的工作路线9

5.4加强基层员工的培训9

6总结10

参考文献10

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1绪论

1.1研究背景

随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的业都开始关注员

工的情况。员工的状态能够影响业的综合实力。因而很多业都开始注重队伍建设，引

入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为业创造出更

多的价值，从而加大自身的竞争力。由此看来，员工激励机制在业管理中尤为重要。

根据激励机制的相关理论不难了解到，业发展现状是业制定相应机制的依据。发

展处于不同时期的业，对不同员工的激励机制各不相同。然而目前我国业，尤其是中

小业，在业员工激励方面存在诸多问题，与世界上诸多现代化业相比，我国业内

部的人力资源建设有着很大的差距（陈嘉宁，张文涵，王雅,2022）。因此，全面提高业员工

综合实力就成为国内业、学者面临的重要问题之一。随着科技的不断进步，社会资源环

境的不断发展，在经济发展的新时期，业应当利用更多的资源，完善业员工激励机制，

促进业可持续性发展。

1.2研究目的及意义

理论上讲人力资源管理应具有员工激励功能，但由于业规模、资金、人力资源部门

员工素质等诸多因素，使得员工激励机制不能跟上业的发展。我国业，尤其是我国中

小业发展极为快速，其地位和作用也日益增强。中小业，对我国GDP总量贡献超过六

成，并提供了75%以上的城镇就业岗位（李嘉悦，刘雅婷，黄思颖,2021）。但与其相对应的，

我国中小业存活率却不高。数据显示，存活五年以上的中小型业还不足7%,十年以上

的业不到2%,每年宣告破产的中小业不在少数。因而，这些业应当考虑业之间竞

争核心因素一一员工的情况，减少人为因素导致的业盈利水平降低，甚至破产。

因而近年来，激励理论、激励机制相关的理论均受到了学术界的热烈研究，对业员

工激励机制的研究成为热点，有不少学者研究了业的员工激励机制问题，由此可知，开

展与业员工激励机制的相关研究，对推动业发展具有重要的理论价值。

山西汾酒白酒饮料公司作为我国白酒饮料行业的代表业，也面临着人力资源管理的

问题，基层员工激励机制的不健全阻碍了自身人力资源的管理，也限制了业的可持续发

展。文本通过对山西汾酒白酒饮料公司的员工激励机制的研究，可以为同行白酒饮料业

提供一定的参考，具有一定的实践意义。

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2员工激励相关理论概述

2.1激励的内涵

“激励〃这一词并非诞生于人力资源管理的相关