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广告传媒公司管理制度

一、总则

为加强公司管理，确保公司各项业务高效、有序地开展，提高公司整体运营水平和市场竞争力，特制定本管理制度。本制度适用于公司全体员工。

二、人事管理

（一）招聘与录用

1.各部门根据业务需求提出招聘申请，经管理层审批后，由人力资源部负责招聘工作。

2.招聘流程包括简历筛选、面试、笔试（根据岗位需要）、背景调查等环节，确保录用人员符合岗位要求和公司价值观。

（二）培训与发展

1.公司定期组织内部培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业素养培训等，提升员工专业能力和综合素质。

2.鼓励员工自我学习和提升，对参加外部培训并取得相关证书的员工，公司给予一定的补贴和奖励。

（三）绩效考核

1.建立科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合评估。

2.绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖金分配等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。

三、财务管理

（一）预算管理

1.每年年末，各部门根据下一年度的业务计划编制部门预算，经管理层审核后，形成公司年度预算。

2.预算执行过程中，严格控制各项费用支出，如有特殊情况需要调整预算，需按照规定的审批流程进行。

（二）费用报销

1.员工报销费用需填写费用报销单，附上相关发票和凭证，按照公司规定的审批流程进行审批。

2.严格审核费用报销的真实性、合法性和合理性，对不符合规定的费用不予报销。

（三）资产管理

1.对公司的固定资产和流动资产进行分类管理，建立资产台账，定期进行盘点和清查。

2.加强对资产的维护和保养，提高资产的使用效率，防止资产流失。

四、业务管理

（一）项目管理

1.项目承接：业务部门负责与客户沟通，了解客户需求，制定项目方案，经客户确认后签订项目合同。

2.项目执行：成立项目小组，明确项目成员的职责和分工，按照项目计划和质量标准推进项目实施。

3.项目监控：定期对项目进度、质量、成本等进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。

4.项目验收：项目完成后，组织客户进行验收，验收合格后办理项目结算手续。

（二）客户管理

1.建立客户档案，对客户信息进行收集、整理和分析，了解客户需求和市场动态。

2.加强与客户的沟通和联系，定期回访客户，及时解决客户提出的问题和投诉，提高客户满意度和忠诚度。

（三）创意与策划管理

1.鼓励员工发挥创新思维，提出新颖的创意和策划方案。

2.建立创意和策划的评审机制，对提交的方案进行评估和筛选，确保方案的可行性和有效性。

五、行政管理

（一）办公秩序

1.员工应遵守公司的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2.保持办公环境整洁、安静，爱护公共设施和办公用品。

（二）文件管理

1.对公司的文件进行分类管理，建立文件档案，确保文件的完整性和安全性。

2.严格控制文件的收发、传阅、归档等环节，提高文件处理效率。

（三）会议管理

1.公司定期召开管理层会议、部门会议、项目会议等，及时传达公司的决策和工作安排，沟通工作进展情况。

2.会议组织者应提前做好会议准备工作，明确会议主题和议程，确保会议高效进行。

六、附则

1.本制度由公司管理层负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起生效执行。如有与本制度相冲突的规定，以本制度为准。