第三章 人力资源规划.pptx

所讲内容：

第一节人力资源规划概述

第二节人力资源需求的预测

第三节人力资源供给的预测

第四节人力资源规划的综合平衡与评价

第五节人力资源规划书的编制;重点掌握知识点：

1、人力资源规划的含义、内容及作用

2、人力资源规划的程序

3、影响人力资源需求的因素及需求预测的方法

4、人力资源内部供给预测的思路及方法

5、人力资源供需不平衡的调整

6、人力资源规划书的编写步骤;一、人力资源规划的含义

二、人力资源规划的内容

三、人力资源规划的分类

四、人力资源规划的作用

五、人力资源规划的程序;一、人力资源规划的含义

人力资源规划是指是指根据企业的战略目标和内外环境的变化，科学地分析和预测未来企业的人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的政策和措施来平衡人力资源的供需。;理解人力资源规划的含义，必须把握几个要点：

1、人力资源规划必须以企业发展战略为基础；

2、企业的人力资源规划要适应内外环境的变化；

3、人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源供需平衡的政策和措施；

4、人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行。;通过人力资源规划，我们必须回答或者说解决下面几个问题：

1、企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么，即企业需要多少人员、这些人员的构成和要求是什么。

2、企业在相应的时期内能够得到多少与需求的层次和类别相对应的人力资源的供给。

3、在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。;二、人力资源规划的内容

1、人力资源总体规划

它是指对计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括：

预测的需求和供给分别是多少，

做出这些预测的依据是什么，

供给和需求的比较结果是什么，

企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么等。

2、人力资源业务规划

它是总体规划的分解和具体，每一项业务规划都应当设定出自己的目标、任务和实施步骤，它们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。其内容如下表：;规划名称;三、人力资源规划的??类

1、按照规划的独立性，可以划分为独立性的人力资源规划和附属性的人力资源规划

2、按照规划的范围大小，可以划分为整体的人力资源规划和部门的人力资源规划

3、按照规划的时间长短，可以划分为短期的人力资源规划、中期的人力资源规划和长期的人力资源规划;四、人力资源规划的作用

1、人力资源规划的战略作用

2、人力资源规划的先导作用

3、人力资源规划的保障作用

4、人力资源规划的控制作用

5、人力资源规划的激励作用

6、人力资源规划的协调作用;五、人力资源规划的程序

1、信息收集阶段

（1）外部环境的信息

经营环境信息，如政治、经济、文化、法律等。

直接影响人力资源供给和需求的信息，如外部劳动力市场的供求状况、政府的职业培训政策、国家的教育政策以及竞争对手的人力资源管理政策等。

（2）内部环境的信息

组织环境信息，如企业的发展战略、经营规划、生产技术以及产品结构等。

管理环境信息，如组织结构、企业文化、管理风格、管理结构以及人力资源管理政策等。

（3）现有人力资源的信息

是对企业现有人力资源的数量、质量、结构和潜力等进行“盘点”。

其内容包括员工的基本信息、录用资料、受教育程度、工作经历、工作业绩记录、工作能力和态度记录等方面的信息。

需要借助人力资源管理信息系统和工作分析提供信息。;2、供需预测阶段（在充分掌握信息的基础上，选择使用有效的预测方法，对企业在未来某一时期的人力资源供给和需求做出预测）

（1）需求预测

（2）供给预测;3、供需平衡阶段

通过人力资源的总体规划和业务规划，制定并实施平衡供需的措施。

在制定相关的措施时要注意，应当使人力资源的总体规划和业务规划与企业的其他计划相互协调，只有这样制定的措施才能够得以有效的实施。;4、评估阶段

（1）实施过程中的监控

要随时根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果，并对平衡供需的措施做出调整。

（2）实施后的评估

对预测的结果以及制定的措施进行评估，对预测的准确性和措施的有效性做出衡量，找出其中存在的问题以及有益的经验，为以后的规划提供借鉴和帮助。;一、人力资源需求预测的含义

二、影响人力资源需求的因素

三、人力资源需求预测的方法;一、人力资源需求预测的含义

人力资源需求预测是指对企业在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。;二、影响人力资源需求的因素

1、企业的发展战略和经营规划

2、产品和服务的需求

3、职位的工作量

4、生产效率的变化;三、人力资源需求预测的方法

（一）定性预测法

1.经验判断法

2.零基预测法

3.DELPHI法(专家咨询法)

4.综合分析法

5.现场规划法;（二）定量预测法

1.工作负荷法

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