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数字化转型下外资企业人力资源管理的路径研究

张珏

（厦门ABB开关有限公司，福建厦门361101）

揖摘要铱在新时代的企业人力资源管理实践中，数字化转型是经常被提及的核心理念，外资企业在数字技术驱动下完成人力资源管

理数字化转型，可以为人力资源管理模式与工作本身带来颠覆性的创新改变，能够显著提高人力资源管理效能，进一步突出人力资

源管理角色、能力与边界，让人力资源管理决策变得更加科学、高效。基于此，论文以外资企业为例，简要分析了人力资源管理数字化

转型的重要性，阐述了人力资源管理数字化转型面临的问题与挑战，并解析了人力资源管理数字化转型的具体操作路径。

揖关键词铱外资企业；数字化转型；人力资源管理；人才培养；文化冲突

揖中图分类号铱F272.92；F49揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）09-0079-03

绩效管理和薪酬计算、员工教

1引言可以在员工入职与离职管理、

传统的人力资源管理模式已无法适应数字化时代的要育培训等方面展现出较强的人资管理效能。数字化转型能调

求，企业需要获得更有灵活性、更有实践性、更有高效性的人整企业人力资源管理流程，实现人力资源的“扁平化”管理，

力资源管理方式。随着当前国内外营商环境持续改变、相关切实提高人力资源管理质量与效率，并且降低管理人员的工

政策的逐步调整等多方因素的共同影响，外资企业人力资源作压力与企业行政负担，确保人力资源部门可以将更多注意

管理正面临着诸多困境与挑战，由此可见，外资企业人力资力投入战略性工作中来。

源管理数字化转型升级势在必行。目前各大外资企业的人力除此之外，数字化人力资源管理还为外资企业员工提供

资源管理的数字化转型已经取得了显著成绩，但在具体的转了在线学习与发展、远程工作与协同的良好条件，在提升人

型过程中仍然存在诸多亟待解决的问题。力资源管理质量与效率的同时，提高了企业员工的参与度与

2外资企业人力资源管理数字化转型的重要性满意度。

2.1有助于增强外资企业的市场核心竞争力2.3有助于辅助人力资源管理决策决议制定

在经济全球化背景下，外资企业面临激烈的市场竞争压数字化人力资源管理（HRM）通过利用技术工具和数据

力，尤其要时刻应对优秀人才流失、企业文化氛围与价值观分析来增强决策能力，这是目前外资企业在人力资源管理

塑造不佳、企业人才能力发展与岗位培训不足等问题。大力方面非常需要的内容之一。数字化工具可以提供实时的人

推进人力资源管理数字化转型，是提高外资企业人才招聘、力资源数据，帮助管理人员准确了解组织内部人才储备、配

选拔、任用水平以及提高人才发展综合能力的必然举措，这置与使用状况，例如，员工分布、绩效趋势、人才缺口等方面

无疑会强化外资企业吸纳行业内优秀人才的能力，还可以信息。在数字技术的加持下，可以精准分析外资企业以往的

保留住关键人才资源，从而在市场中保持竞争优势。此外，人力资源管理数据信息，结合当前市场发展形势以及行业

数字化人力资源管理模式可以促进人力资源管理系统政策文件内容，预测企业未来的人才需求、员工流失率、成

（HRIS）的优化与运行，通过HRIS收集和分析数据，确保外本变化等，进而为战略规划提供支持。而且依托数字化人力

资企业人力资源管理与企业战略发展规划同步，让企业有资源管理模式，能够显著提高外资企业的人力资源管理决

足够的人才