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范例一：范例二：考核量表范例软件工程师考核量表设计模板网络工程部门考核量表设计模板销售部门考核量表设计模板一般员工考核表模板（见资料）主管员工考核表模板（见资料）核表考核量表的设计模板举例软件工程师的工作内容是什么？（参考岗位职责、与软件工程师沟通）工作的关键点是什么？（找到KRA）（与部门经理、主管经理、总经理等沟通）负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期；软件工程师考核量表设计模板软件工程师规范的工作习惯也很重要，比如如果编码不规范，就会让别人阅读起来很困难；如果没有备份源程序的习惯，一旦计算机出现问题，就要从头返工等等。现在的软件开发都不是单兵作战，而是一人负责一个模块，联合开发。所以员工自身的一些个性、品质等也对整个团队的协调有很大的影响。每个关键点的比重是多少？（与部门经理、主管经理、总经理等沟通）软件工程师考核量表设计模板重要任务（按时完成任务）50%第1项占50%，第2项和第3项各占25%。（与开发部门经理、技术主管经理等沟通，并辅助以问卷法确定）将关键点如何进行细化？（提炼KPI）工作量及完成情况（50%）、技术难度（10%）、新技术使用情况（10%）、管理责任（10%）、技术责任（10%）、其他临时工作（10%）软件工程师考核量表设计模板编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配岗位工作（工作习惯）25%热情度、信用度、协助精神、是否积极工作、是否有好的建议、合作精神六项平均分配工作态度（团队其他成员的认可程度）25%软件工程师考核量表设计模板01“重要工作”较难细化，由考评人主观掌握。对“岗位工作”和“工作态度”进行了细化（见附件）确定考核标准02满分180分，其中“重要工作”90分，“岗位工作”和“工作态度”各45分。确定分值软件工程师考核量表设计模板01重要任务-----直接上级考评02岗位工作-----直接上级考评03工作态度-----员工互评04（相关模板见资料）软件工程师考核量表设计模板01开发语言工具数据库操作系统专业技能02需求调研产品策划开发策划系统设计详细设计测试设计编码设计开发能力软件工程师工作能力KPI确定KRA（出勤、遵章守纪等工作态度略）工程进度是否达到预期进度要求工作质量工程质量是否合格？是否需要经常维护客户关系客户是否满意工作规划是否具有计划、组织能力协调沟通在施工过程中，是否能很好地协调内外部123456网络工程部门考核量表设计模板确定KPI（工作态度方面的KPI略）工作业绩工程进度工程质量工程成本客户满意度工作能力专业能力计划能力组织能力协调能力沟通能力网络工程部门考核量表设计模板确定KRA（出勤、遵章守纪等工作态度略）效益回款情况、利润情况如何使用的直接销售成本有多大市场发掘和销售规划是否具有市场开发能力和销规划及预见能力销量是否完成了公司的销售任务客户关系是否能及时的在客户那里得到有价值的信息12345销售部门考核量表设计模板销售部门考核量表设计模板2、确定KPI（工作态度方面的KPI略）工作业绩合同总价款回款率直接销售费用毛利率工作能力对行业知识、竞争对手的了解对公司产品或方案、营销策略的了解与客户的沟通能力销售活动、技巧的策划力谈判能力内部资源的协调能力销售预测能力直接上级01同级同事02被考评者自身03直接下级04外界客户05外界专家06360度07考核的维度美国26%的公司使用此方法，如杜邦公司、联合包裹服务公司、美国电报电话公司等何时使用通常在一定层次以上；适合团队式工作、员工参与、全面质量管理的组织；评估的角度不同：业绩（上级/客户）、行为（上级/同事）、能力（上级/客户）、管理（下级）。360度评估0201030405MeasurableSpecificAgreeduponTimeboundRealistic4.1.2绩效目标的要求SMART结果性目标与未来性目标市场占有率/客户满意度外部目标与内部目标客户满意度/员工满意度短期目标与长期目标老产品毛利额/新产品销售额财务目标与非财务目标销售增长率/ISO内审未达标项必须达成目标与期望达成目标4.1.3绩效目标的种类定量衡量定性衡量4.1.4绩效目标