原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
工程技术研究第9卷总第169期2024年9月工程管理
DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2024.17.045.
电力建设工程项目进度计划管理措施分析
AnalysisonManagementMeasureofPowerConstructionEngineeringProjectSchedule
崔淑睿
CUIShurui
中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司，江苏镇江212003
ChinaEnergyEngineeringGroupJiangsuNo.3ElectricPowerConstructionCo.,Ltd.,Zhenjiang212003,Jiangsu,China
摘要：电力建设工程中的环节相对较多，资源协调难提高效率、减少浪费。
度较大，需要对其进行进度计划管理，保证电力建设
工程按计划完成。文章总结项目进度控制要点，并提1电力建设工程项目进度控制要点
出制订详细的进度计划方案、加强工程准备工作、对
施工过程进行进度管理、协调工程各项目的分工合作1.1工程全过程控制
及实时监督等进度计划管理措施，旨在保证电力建设工程全过程控制是指对项目从规划到完成阶段的
工程按时交付。整个生命周期进行控制，确保项目按计划顺利进行。
关键词：电力建设工程；进度计划；协调管理在项目规划阶段，工程全过程控制需要确定项目的整
Abstract:Therearerelativelymanylinksinthepower体目标、范围、时间和资源分配，包括确立项目的进
constructionengineering,anditisdifficulttocoordinate度计划、确定关键任务，以及建立监控和评估机制；
resources.Itisnecessarytocarryoutschedulemanagement
在项目执行阶段，工程全过程控制需要监督和管理项
toensurethatthepowerconstructionengineeringis
目的实施过程，确保各项工作按照预定时间表和质量
completedasplanned.Thispapersummarizesthekeypoints
要求进行，包括监督施工进度、资源调配和协调各方
ofprojectschedulecontrol,andputsforwardsomeschedule
[1]
managementmeasures,suchasformulatingdetailed合作。
scheduleplan,strengtheningengineeringpreparation,1.2弹性进度控制
conductingschedulemanagementofconstructionprocess,
在电力建设工程项目进度控制中，弹性进度控制
coordinatingdivisionandcooperationofvariousprojects
是一项重要内容，其允许在项目执行过程中灵活调整
andc
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
文档评论（0）